企业生产作业计划时企业年度生产计划的具体执行计划。它是生产总体计划的继续喝补充，是对企业日常生产活动进行具体组织的行动纲领。
它是根据生产总体计划的要求，把企业的生产任务具体分配到各车间及车间内部各个工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内烦人具体生产任务。
生产作业计划工作的任务是：
1）保证实现生产计划。它是通过把生产总体计划具体和适时调整来保证的。生产作业计划把产品、时间、单位和考虑的因素都具体化 了。产品由整台产品安排到毛坯、零件、部件。时间落实到年。季、旬、周、日、轮班、小时。
2）合理组织生产过程。企业生产计划时通过合理地组织产品的生产过程来实现的。任何产品的生产过程都是由物流、信息流、资金流组成、生产作业酒啊的任务之一，就是把生产过程中的三流合理地组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。
3）实现均衡生产，建立正常的生产秩序和管理秩序。均衡生产是企业各个生产环节，在每段想等的时间内，完成相等的或递增的数量任务，按计划均匀地进行投产和出产，保证完成计划任务，满足订货单位和市场的需要。实现均衡生产，建立正常的生产秩序和关秩序，有利于充分利用企业的生产能力，提高产品质量，改善企业管理全面提高企业经济效益。
4）提高经济效益。生产作业计划的任务之一，就是要在产品的生产过程中，严格保证产品质量达到规定的标准，努力减少产品生产过程中活动和物化劳动的消耗，最大限度地降低产品生产成本，缩短生产周期，按期交货等，争取获得最高的经济效益。
