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现代班组ABC 管理法的应用:ABC 管理法被广泛地应用于物资管理方面,以及质量管理、价值工程、生产计划、设备管理、成本管理、环境保护、安全生产对日常的管理中:1 .在电力生产中的应用;2 .在设备管理中的应用;..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 9:12:01
企业生产经营计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料,零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 15:57:15
如何降低材料单价?降低材料单价大致可分成五个部分:1、采购渠道 2、采购方法 3、替代材料 4、库存成本 降低材料的库存成本应考虑如下因素:(1)主因素:生产计划;(2)辅因素:材料的市场行情、库存损耗、采购批量、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/9 14:44:19
计划生产型企业的班组长如何编制生产计划?一、 计划程序。1 明确计划区间、按月、按季、按半年、或是按年安排生产计划。2 确定计划的内容。3 进行产能、负荷分析。4 订立日程计划。二、计划生产量的确定。三、生产能..
班组长内训 - admin - 2010/12/8 10:57:58
班组管理中订单生产型企业日程计划拟定的要点:1、决定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准先后顺。2、决定生产预定。依据准日程,生产能力及出货计划的要求(日程、生产量)制定详细的月份生..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/4 9:32:19
班组管理中订单生产型日程计划的实施步骤:1、依据生产计划决定月别生产计划;2、依据基准日程表决定产品开工及完工日;3、确定个别制程的标准加工时间;4、依制程资料及机器/人工负荷(工时)决定各制程(工序)开工及..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/3 13:46:40
班组管理中订单生产型企业的月生产计划的计划方式:一、计划内容:1、当月份各规格的生产数量、2、当月份各机种的生产数量、3、当月份的生产日期、4、生产别部门/单位。二、制定依据;三、注意事项 1、注意连贯上月、..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/2 10:40:41
班组管理中订单生产型企业通常采用的计划方式:一、3—6个月生产计划内容;各月份的生产数量、批量;各规格别的生产数量、批量;各机种别的生产数量、批量;二、3—6个月定制计划的依据 三、注意事项:紧急订单必须规..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 14:17:48
SA8000社会责任管理方针:禁止使用童工,不接受任何使用童工或强迫劳动,损害员工员工的健康安全的供应商或分包商。尊重员工的自由,禁止任何形式的强迫劳动。提供健康安全的工作和生活条件,确保员工的作业安全和职..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/1 13:57:38
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
班组长在班组会中应该考虑的内容:1、集合人员、发出号令。2、人员报数、点到(并且通过点到声,班组长还可判断出班组人员的精神状态)3、总结昨天的工作,传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。4、班组长还..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:26:36
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