生产总体计划，在我国叫年度生产计划，或生产计划大纲。
其主要特点有：
一是综合性计划，用综合单位确定总量计划，如确定总产量、总销售量。它对个别产品的细节以及设备和人力的具体安排可以略而不论。
二是计划期一般为一年半道两年，是叫长期的计划，属于中期计划。
三是计划决策权掌握在企业最高领导人员手中。
四是计划应当处理的是同资源利用规划有关的基本决策。
它涉及生产能力、库存量、雇佣人数水平、转包合同数量水平、生产率、增加班次、加班时间、成本等一些基本问题的全面安排。为了满足实现企业经营目标、指导企业生产活动和全面提高经济效益的需要，计划指标应该包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总值、商品产值、工业增加值等。这些指标含义、作用不同，相互联系，构成一个完整的生产计划指标体系。
产品品种指标是指企业在计划期内应当生产的产品品种名称和品种数。它规定了企业在计划期生产些什么，主要反映企业在产品品种方面满足社会需要的程度。
产品质量指标是企业在计划期内生产的每种产品应该达到的质量标准，或在计划期内提高产品质量应该达到的水平。它主要反映企业从使用价值上满足社会需要的程度。它是衡量企业工作质量的综合指标之一，还反映企业管理水平和技术水平的高低等。
企业应以质量求生存，按最佳质量进行生存，实行全面质量管理，贯穿国际质量标准ISO9001系列标准等。
