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降低采购成本的一些方法(1)集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格。(2)与其他公司合用一个供应商,以降低价格。 (3)与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果。
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:56:38
用于工艺流程的信息来源包括哪些?工艺流程(物料衡算分析)是识别环境因素的其中一种方法。1、对现存的原料、产品和排放物流量的测试和分析;2、原材料采购记录;3、原材料库存清单;4、原材料补充记录;5、产品规格..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/5/5 14:30:58
电子采购存在哪些障碍?电子采购到目前为止仍然是一个比较新的采购技术,在实施过程中难免会有一些障碍。这些障碍更多地不是来自技术层面,而是理念、思想与系统整合的层面。毕竟电子采购要真正发挥作用,不仅取决于..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/28 11:26:03
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
招标采购要遵循标准化的流程。招标采购的流程主要是:1)发标与投标。发标方要先制作一个标书,标书经过审批之后进行上传,传到相应的一些公开渠道。标书经过公开渠道公布之后,投标方能查阅到这个公告。然后下载,制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/26 9:34:41
采购哪些东西容易出事?每个公司需要采购的东西五花八门,控制起来也十分不易。下面将在采购时容易出问题的物品列出清单,希望帮助企业有针对性地加强内部控制:采购量大的生产原料。单位价值高的生产原料。采购量大..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/25 11:27:34
某塑化公司采购制度(例)1 本制度适用范围:公司生产、经营所需原辅材料、设备器具、五金、外协件、外协加工、办公设施等采购工作的管理。为便于管理,将采购活动粗分为:普通采购、特殊采购和外协加工...
质量成本内训 - admin - 2011/4/22 13:37:24
采购绩效考核的核心内容。从专业的指标来讲,主要包括四个方面,即准时交货率、来料检验合格率、采购成本下降比率以及供应商开发的效果。(1)准时交货率(2)来料检验合格率(3)采购成本下降比率(4)供商开发的效..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/21 13:49:42
采购流程设计与优化之后,在日常运行中的关键控制点是:1)节省开支。2)符合公司规定。3)无道德品质方面的问题。4)供应商管理。5)无未经授权的采购。
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/20 10:19:25
采购流程优化的“三个四”。采购流程优化的目的是:满足申请人的要求,控制成本,确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定,提高采购作业效率并确保绿色健康的采购。采购流程的优化可遵循“三个四”,即“四分开”..
质量成本内训 - admin - 2011/4/19 13:57:21
采购流程的设计:1.采购的基本流程。采购作业要规范,必须由流程保障。2.采购流程具体化。无论是通过招标去采购,还是通过谈判去采购,采购流程都可以具体化。3.流程设计的四个要素。1)事情(做什么与怎么做),即过..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/18 13:18:07
如何缩短订单处理周期?订单处理就是做五件事:1、订单/合同的评审;2、生产计划与排产;3、物料需要计划;4、采购计划;5、采购订单的下达与确认。其中第1条涉及与客户的双向沟通与确认,第2-4条是公司内部各部门间..
其它 - admin - 2011/4/17 12:29:50
怎样理解采购的管理职责?采购的管理职责包含两个层面:基础职责与高级职责。一个完善的采购组织中,一部分人专门负责基础职责,另一部分人专门负责高级职责。1.采购的基础职责采购人员的基础职责可以简单的归纳为如..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/14 9:29:00
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
公司如何管理特殊采购和紧急采购?以某公司为例,作以下说明:一)提出采购需求的部门应明确是否属于特殊采购。特殊采购通常可以指A)原材料质量不稳定;B)历史上没有采购过;C)特殊销售合同所需;D)新的供应商。..
其它 - admin - 2011/3/21 15:29:26
设计会议前的流程设计要素:1、订单管理流程:首先改变过去“铁路警察各管一段”的管理方式; 2、计划管理:供应链计划流程主要包括需求整合流程;3、采购管理; 4、物流管理:物流管理重点在于理顺信息的流向,明确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 11:04:04
采购过程中流程优化的关键点:1、供应商选择需求由采购工程师统一受理;2、供应商选择业务由采购工程师统一组织;3、细化评标人员管理,按物料分类确定评标专业人员;4、通过事先确定供应商选择规则及采购授权;5、在..
流程优化 - adiliya - 2011/3/10 10:25:20
如何建立供应质量管理体系?一、制定规范、图样和供应文件的要求。要做好采购供应及质量控制工作,质量管理人员首先要制定明确的要求,这些要求一般都包含在向供应商提出的合同规范、图样和供应文件中。二、策划和控..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/20 19:29:11
供应质量管理工作目标的3个工作事项:一、采购活动的控制,采购部协同质量管理部根据企业的相关规定及所需采购产品的要求,编制采购活动操作规范,并在采购工作中贯彻实施。二、来料检验管理,质量管理部制定采购检验..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/16 9:59:03
客户信用管理应考虑的几个方面: 客户信用管理系统的启动可以对客户的信用级别做出进一步明确的判断,更利于企业防止坏账的产生。若有一种情况发生,而情况又很严重,销售部门应果断的与客户断绝来往,防止发生坏账给..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/29 9:01:01
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