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建立原料用量定额标准。原料消耗定额,是指在一定的生产和技术条件下,企业生产单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料的标准数量。原料消耗定额标准是其他成本控制手段的基准,对原料的采购、库存、资金的利..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/26 14:28:12
职能部门的年度会议会前准备(参考)营销部门的汇报准备:1营销业绩统计分析(含目标实现、稳定的顾客关系、市场占有等)...技术部门的汇报准备...采购部门的汇报准备...生产部门的汇报准备...财务部门的汇报准备...人..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/14 13:18:40
如何降低材料单价?降低材料单价大致可分成五个部分:1、采购渠道 2、采购方法 3、替代材料 4、库存成本 降低材料的库存成本应考虑如下因素:(1)主因素:生产计划;(2)辅因素:材料的市场行情、库存损耗、采购批量、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/9 14:44:19
如何使采购渠道的合理化?一、开辟合理的采购渠道 企业在任何时候都应注意采购渠道的合理化,但通常出现下列情况时,更应该谋求合理化的采购渠道:1、材料费占全部制造成本的一半以上,也就是高材料费用;2、产品的主..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/8 10:43:22
采用合适的采购方法 一、合适的付款方式 如果现金支付能够获得更大的优惠空间,那么采取现金支付与延迟付账同样对企业有利。二、合理的采购批量 采购量越大,材料单价优惠的可能性也越大。确定采购批量时的注意事项...
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/7 15:20:04
企业与供应商合作应注意哪些细节?企业在与供应商合作的过程中,往往只注重宏观整体的部分,而忽略细节。1、应该采购些什么 2、是否有完善的订单系统 3、及时验货 4、不要错过协议上的任何一个字 5、一定要认真检查发..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/6 14:14:59
食品原辅料采购的原则要求和验收 一、采购食品原辅料的一般原则。采购人员应熟悉原辅料的品种及卫生标准和卫生管理方法,了解各种辅料可能存在的卫生问题;二、采购原辅料的要求。目前我国主要的食品原料、食品辅料、..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/5 18:54:20
验货时应该注意的问题:1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作?2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货?3、如果没有订单,或者订单与所进货物不完全相符时,验货人员是否知道该怎么办?4、验货人员..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/2 9:00:20
一个完善的订单系统应该具备的什么条件?1、明确的批准部门或批准人;2、批准权限规定得清晰成文并且易于理解;3、保证没有审批权的员工不参与订单的填写;4、用过的订单严密保存,禁止没有审批权的人接触用过的订单..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/1 8:40:19
采购部门如何砍价更有效?采购部门和采购员是否具有出色的砍价能力和砍价技巧对于能否降低企业采购成本是至关重要的,下面介绍几种非常有效的砍价方法:1、大刀阔斧式2、增强供应商之间的竞争 3、以双赢加以诱惑 4、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/11/30 14:57:06
采购员应具备的特质: 1、懂技术、理智不盲目;2、具有主人翁责任感;3、脚踏实地、中正诚实 ;4、知恩图报,重情重义;5、具有协作精神; 6、掌握大量的信息;出色的采购员对所需设备的性能、原材料的质量、零部件的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/26 16:44:37
如何建立一个好的采购部门:一个好的采购部门,时刻都应以降低采购成本为己任,把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标:1、从选择好的采购员开始;2、采购员绝对不应该是定价员;3、“无赖”与采购专家同样..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/25 14:14:31
如何通过控制规模来达到成本领先:适当的扩大规模。可以扩大的规模有:扩大采购规模以充分利用生产能力,降低单位固定陈本;扩大销售以减少销售费用等、通过对规模比较敏感的活动指定专门的政策来加强规模经济。
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:40:21
ISO9001质量体系质量教育年度计划表:填写日期:年月日 实施对象课程名称 目的 各部门受训人数:质量管理 仓储 生产 采购 人力资源 市场营销 其他
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/21 10:24:09
ISO9000质量管理体系质量目标达成计划表:编订人 审核人 发布时间 执行期限 类别 分解的质量目标:生产部 技术部 质管部 采购部 营销部 财务部;体系调整部分:体系文件 资源 过程 组织结构
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/20 16:24:37
目标管理在企业中的地位和作用。对一个企业也是如此。何况,企业是由一组人构成的一个有机体,主要目标是盈利。如生产管理、质量管理、采购管理等,通常是采用“体系”的方法:先定一个方向和原则,再定总目标、分目..
目标管理和工作计划培训 - 沈正国 - 2010/8/30 10:44:40
杭州北航ISO9001:2008质量管理体系内审员培训视频系列教程,主讲沈正国,GB/T19001-2008质量管理体系 要求 (七):7.4 采购;7.4.1 采购过程;7.4.2 采购信息;7.4.3 采购产品的验证;7.5 生产和服务提供;7.5.1 生产..
内审员培训 - admin - 2010/8/12 15:20:19
订单管理常见的问题、可能的原因和建议的对策,一)合同评审阶段;二)采购阶段;三)生产阶段;四)质检职能;五)验收阶段;六)发货阶段;七)最后的结算
其它 - admin - 2010/8/11 13:54:09
原材料采购阶段的成本控制。把产品的原材料分成几类:通用原材料,可委托中间商进行采购,利用他们的渠道优势来降低成本;特殊材料,可以和同行进行联合采购,来降低成本
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/5 15:37:09
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