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将指标与战略联系起来 平衡计分卡有助于通过将测量指标与组织的愿景和战略相结合来识别正确的测量指标。它给以下这些方面提供了有效的手段,即:为短期计划确定目标和分配资源,沟通策略,将部门和个人目标与战略相结..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/8 22:36:03
目标值的调整与确立。在目标管理中,目标值在一开始就已提出。随着目标的制定与展开,组织目标与个人目标都以各种定性和定量指标的形成表现出来。 一般来说,调整目标值包含两个方面的要求:一是提高目标值。二是降低..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 15:06:04
如何把握部分目标和整体目标?根据目标进行管理,从各人把自己一个年度或一个时期内应完成的成果作为目标提前确定下来开始。具体地说,就是要把个人目标和整体目标相联系,从而明确自己应该承担的目标内容。从理论上..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/5 10:41:05
目标连锁的建立。企业每年都要制定新的目标,企业成员为实现新目标而努力,他们各自为了实现目标,都应在自己的职务范围内独立地理解目标,并且按照规定的程序和方法去努力工作。然而,这种做法虽然明确了整体目标,..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/4 13:41:02
个人工作和整体目标的紧密连接。组织规模越大,管理者的目标、方法和最终的实现目标之间的差距就会越大。管理者的目标和方针政策一般而言都是抽象的,即使是具体的,经过层层传达后,在基层员工接到时也不再是具体的..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/22 16:57:57
作为企业的目标应具备哪些必要的条件呢?有关目标的基本特性在前面已做了论述,即目标本身所具有的一般性的特点。而企业的目标还应具备下面几个特性:1.挖掘潜在的活力 2.用于尝试和下功夫 3.明确重点 4.以成果评价工..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/21 14:56:41
班组长自问你是否有目标?当你忙忙碌碌的工作了很长时间后,你会发现你每天都在过着相同的生活,就这样的每天上班、下班,日复一日、月复一月。这个时候,会不会停下来反思一下自我,在以前工作的时间里,我有没有什..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 9:58:20
新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;3、发挥每个职员的主动性;4、在目标设定、中期检查、..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/13 10:11:49
目标管理引进人事考核的目的:1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标,中期检查..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 16:08:06
人事考核中引入目标管理制度的目的: 1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标;2、使达成的目标观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气;3、为了发挥职员每个人的主观能动性;4、在设定目标..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/29 11:14:22
目标管理中人事考核步骤:1、个人目标的设定;2、为目标达成行动;3、面谈设定的目标;4、中期自我评定;5、中期评价会面;6、中期修正;7、为目标达成行动;8、周期末自我评定;9、末期评价会面;10、能力评定;11、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/19 9:32:04
业绩型目标管理的典型步骤(自上而下的目标管理)。1)总经理根据长期经营计划制定并公布公司的年度总目标;2)各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标;3)基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标;4)..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:55:10
目标管理和绩效管理对员工的好处。良好的目标和绩效管理环境,对一个有志向和职业精神的员工是有好处的:1)为设定个人目标提供了方向和框架;2)明确自己的工作方向,有利于提高工作绩效;3)有利于安排自己的工作,..
目标管理和绩效考核培训 - 沈正国 - 2010/8/28 13:15:42
员工个人目标和企业目标之间的关系:1)企业是由每个单个的员工组合而成的,没有人,就没有企业;2)企业的绩效,是由员工集体努力的结果;3)企业的发展,为员工实现个人目标,提供了机会;4)员工的发展,
目标指标设置培训 - 沈正国 - 2010/8/27 14:32:51
能力型目标管理的典型步骤(自下而上的目标管理):1将改进工作的必要性通知各部门及员工;2总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经总部整理和补充后下发全公司;3员工比照总结材料,制定工作改进方案并上报领导;..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 17:07:48
目标管理对企业的好处:1目标管理为企业制订发展蓝图,促进“前进的管理”;2通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除死角、暗区和交叉带;3使个人目标、团队目标和企业目标融为一体,4)通过授权和自我管理,5)通..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:55:36
目标管理的定义:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:53:30
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