薪酬设计方案之一般管理人员

        除年薪管理者和业务代表、维修技术代表，均为一般管理人员。
        薪酬基本构成：固定薪资+绩效薪资+年终奖金+福利与津贴
        参考依据：市场工资率（本次调查数据）、公司历史记录。
         奖金：
        （1）对管理人员完成季度或年度目标的鼓励-----年终奖金。
        （2）总部管理人员的奖金与业务挂钩，总体上为业务人员奖金水平的90%。
        平时只有基本工资，年末按年度考评结果一次性结清。管理人员平时应参加月统计、季考核，统计考评结果作为年末考评的重要依据。
        （3）管理人员按月统计、季考核、年终考评兑现。
        （4）分部、分公司的管理人员属于分部、分公司管理的，其奖金分配发放办法可参照总部管理人员的奖金分配发放办法执行。
        福利：带薪休假、养老保险、社会保险、健康保障、培训等，并向重点岗位倾斜。