班组长在现场管理中的12条权限

    1、工作联络。班组长有权代表车间（班组）与企业内部其它部门联系生产工作。
    2、拒绝不合格的原材料。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但有总工程师批示的，应按批示直接执行。
    3、决定换用备用设备。在用设备发生故障时，班组长有权决定换用备用设备。
    4、有权决定系统的负荷升降。 在岗位允许的范围内，班组长在征得调度同意后，有权决定系统负荷的升降。
    5、有权拒绝抽调在班人员。在生产过程中，班组长有权拒绝在班人员从事其他活动
    6、异常停车处理建议。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。
    7、临时调整轮班。有权临时调整本轮班的操作人员。
    8、监督按章作业。有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业
    9、批准班组人员临时的假期。对班组人员，有权按规定批准假期。
    10 奖惩建议。班组长有权对下属的行为作奖惩。
    11、召集班组活动。班组长有权召集本班人员开会或组织活动。
    12、现场管理。班组长有权制止无正当手续的人进车间，有权制止任何违规操作。