企业战略计划系统的目标
多年来，西方战略管理学家对企业战略计划的目标有不同的认识。罗尼指出，一个企业的计划有两个目标：一是要降低企业风险的保护性目的，要做到这一点，企业就要考虑减少周围的不确定因素，分析对比采取战略行动的后果；二是要提高企业成功程度的保证性目标。美国战略管理学教授斯坦纳则认为，一个战略计划系统要达到的目标包括以下方面：
（1）改变企业的未来经营方向；
（2）加速提高活力、能力；
（3）淘汰经营效益差的单位或业务；
（4）将资源集中在重要的项目上，或将资源分配到最有潜力的领域里；
（5）为高层管理人员提高供质量较高的信息，以便他们作出满意的决策；
（6）为企业预算与作业计划提供参考性框架，有助于企业进行良好的内部协调活动；
（7）培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力；
（8）建立完善的信息沟通体系，进行有效的内部协调活动；
（9）对企业的机会与威胁进行分析，使高层管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力。
这些目标之间并不互相排斥，而是具有一定的内在联系，其中，有的目标可能是其他一些目标的子目标，而有的目标只是反映了战略计划总体系统中某些组成部分的要求。企业在有些情况下可能只达到某几个目标，但随着时间的推移，企业最终将完成既定的所有目标。
在中国，企业制定战略计划的目标更加侧重于明确战略目标、实施战略及有效分配资源。
