企业战略计划系统的概念
在企业管理中，计划是一种如何恰如其分地实现自身目标的过程。而企业战略计划系统则强调企业组织各方面的整体性。它是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的具体管理活动。在这里有必要将战略计划于长期计划、经营决策、预测和具体经营计划作出区分。
1.与长期计划的区分
长期计划侧重于企业处于稳定的或基本可预见环境中的处理措施，而战略计划则更侧重于企业环境发生突变时的处理措施。这两者对未来的看法不一，前者是企业根据历史数据，运用外推法来预测未来的走势；后者是通过前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析来确定最佳的决策。
2.与经营决策的区分
经营决策评价的标准往往是追求企业最大利润，决策执行的期间越长，结果越不确定。因此，决策受近期利益影响较大。而战略计划却更关注企业长期的经济效益、安全和发展。它不只提供一种可选方案而且制定一系列应付风险的战略措施，强调有一套系统性的应变反应和调节机制，弹性要求非常高。
3.与预测的区分
预测是在不确定条件下探求一些确定性、渐进性因素作为保证，而且多预见性，少对策性。而战略计划不仅要预测未来，而且要能使不确定的环境受到其战略方针的影响，不仅仅是要企业战略适应形势和环境，还要用战略区影响环境、改变形势，使之向有利于企业的方向发展，从而更具主动性。
4.与经营计划的区分
经营计划的出发点是追求近期利益，往往是较为具体的经营活动及所要追求的当前目标，这些要求对企业来讲都是紧迫的，因此企业往往忽视对决定自己未来命运的重大问题的考虑。战略计划的出发点是谋求企业长期的战略目标，它考虑的问题是未来的问题，对企业来讲，往往是近期不太紧迫的问题。在实践中，经营计划常常取代了战略计划，原因也在于此。
