紧缩战略主要是通过有计划的暂时退却换取以后或在其他领域的积极进取，它的有点表现为：
1.帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关。
2.能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。在许多情况下，采取紧缩战略会避免由于盲目而且顽固地坚持衰退的事业给企业带来的打击。
3.能帮助企业更好地实行资产最优组合。否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机。
但是，实行紧缩战略的尺度难以把握，如果使用不当，会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。另外实施紧缩战略会不同程度地裁员和减薪，而且意味着企业领导者和管理者工作的不力和失败，因此会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪低落。
