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第1级 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。第2级 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作。第3级 富有实力的经理人 组织人力和资源,高效地朝既定目..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2015/7/17 13:45:59
当然,为了班组领导者,班组长也应该有基础的管理策划能力。积极地参与公司管理的改进,为公司管理献计献策是一个优秀班组长的外在表现。 八项管理原则中有一条,叫领导的作用。作为领导,首先得为属下创造环境,指明..
班组长内训 - admin - 2014/1/23 13:07:49
组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取满足顾客的期望。2.领导作用最高领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持员工充分参与实现组织目标的内部环境3.全员参与各..
其它 - admin - 2012/8/28 16:23:33
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
2.健全的组织结构。组织结构是战略实施的载体,它具有能够具体执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能,因此组织结构越是合理、完善,控制的效果可能就会越好。3.得力的领导者。高层领导者是..
其它 - admin - 2012/5/31 11:02:17
1.弱化的市场领导者。弱化的市场领导者有以下特点:消费者不满意,产品线不如其他竞争者,缺乏以成本领先或差异化为基础的强势,对自己曾经首创的现已老化的技术不愿放弃,落后的设备,过度多元化,盈利水平一般或下..
其它 - admin - 2012/5/22 16:16:55
(2)领导者增强自我革新意识。首先,企业领导者是企业人力资源的核心;其次,企业领导者承担着引领和优化企业人力资源的责任。 (3)建立市场化的薪酬导向制度。薪酬是企业用人留人的晴雨表,企业应制定具有竞争力..
其它 - admin - 2012/2/28 14:46:55
知识主管的素质要求 要成为卓越的知识领导者,知识主管必须具备如下一些基本素质: 人际交流能力,热情的、梦幻般的领导能力,战略思维能力,变革创新能力,合作能力,对企业信息技术、法律、参考咨询、培训与开发等..
其它 - admin - 2011/9/13 22:59:50
知识领导者的角色 企业知识领导者具有如下四种不同角色与称谓: 一、知识协调人,又称为知识主管、实践领导者、智力资产管理主管、学习主管等。知识协调人是公司的高级管理人员,与人力资源和企业信息的管理角色密切..
其它 - admin - 2011/9/7 19:30:23
开展质量成本分析控制的三个阶段 一、宣传阶段;这个阶段的主要 目的是使企业的有关人员,尤其是企业的领导者能够认识到企业内确实存在质量成本问题,并且能够设法解决这个问题。这个阶段的主要工作内容是为了实行改..
其它 - admin - 2011/8/24 16:13:38
团队领导者的技能 正如我们前面讨论过的,团队成员通常会假定项目领导者和项目经理的角色赋予了他们超越其他团队成员的知识,自己充当跟随着。在一本关于以团队为基础的项目管理的见解深刻的著作中,展姆斯.刘易斯观..
其它 - admin - 2011/7/18 18:01:40
班组长应懂得团队智慧叠加:从上面的三只小老鼠的故事中我们可以领悟出,作为基层领导者,班组长应带领团队共同学习。“团队学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程,目的是实现团队智慧超过个人智慧..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 15:40:53
如何才能与别人进行有效的沟通:作为基层主管的班组长,在沟通过程中应当注意把握以下几点: 一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象; 四、学会换位思考;五、PAC理论—找..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 13:23:12
大牌云集― 痛苦的幸福:班组长区分对待不同团队成员,明星员工的业务能力是任何团队所需要的,因此面对这种矛盾时常常令组织的领导者无所适从,经常采用的办法是:放之任之,采用有别于团队其他成员的特殊政策,明星..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 9:56:07
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
麦肯锡关于流程优化变革管理认识的角色楷模理论 传统的变革管理理论认为,领导者应该采取行动,成为所要求变革的角色楷模,并动员一群有影响力的领导人,推动变革向组织的纵深发展。通常利用特定的360度反馈技术(通过..
流程优化 - admin - 2011/1/5 13:24:30
班组长管理中的情景理论:班组长采用情景理论领导员工,这是一个重视下属的权变理论。在领导效果方面对下属的重视反应了这样一个事实,是下属们接纳或拒绝领导者,无论领导者作什么,其效果都取决于下属的活动。依据..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 10:35:44
班组长领导风格测试:你想知道自己是哪种类型的领导者吗?本测验的目的是根据领导人定向,面向工作(T )和面向人员(P ) ,评价自己的领导作风。通过领导作风评价量表,及35道测试题,可判断一下自己是属于那种风格..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 16:22:14
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
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