内部环境的原因

内部环境的原因
    （1）剩余资源的利用。企业积累的未利用的内部资源是进入新市场的原动力，在其他条件不变的情况下，研发费用与销售额的比率、广告费用与销售额的比率越高的企业，越容易从事多元化经营。
    （2）缩小目标差距。一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展的可能性就越大。
    （3）垂直一体化发展中的不平衡。企业发展中会形成庞大的销售、制造、采购、原料生产、运输和研发方面的设备和资源链条，而在链条中个阶段的生产能力会出现经常性的不平衡，这种不平衡产生的不经济性成为促使企业多元化发展的经常性压力。