企业战略管理过程

企业战略管理过程
企业战略过程可以划分为：
    一、战略分析；企业制定战略的前提与基础是正确地分析企业的经营环境。战略分析主要工作是分析外部环境，以寻找发展的机会，规避可能遇到的威胁；分析内部环境，克服隐忧，构建竞争优势，并形成战屡分析报告。
    二、战略制定；战略制定是战略管理的核心环节。企业战略制定的主要工作，一是确定企业的战略任务和战略目标，制定战略方针战略措施，明确战略步骤和战略重点。    二是根据战略目标的要求，对多个备选战略方案进行比较，择优选定一个方案作为企业的战略规划，并对其财务预算作出匡算。
    三、战略实施；战略制定后要将战略诸实施。战略实施的主要内容是：分析战略实施的环境与条件；制定战略实施的对策计划，如果是战略事业单位，要制定各职能策略；调整构建更利于战略实施的组织结构与机制；科学地分配资源，以保证战略目标的实现；得力的领导与有效的激励，保证战略的顺利实施。
    四、战略控制；在实施战略控制的过程中，必须进行有效的控制，以确保战略目标的实现。它主要包括：实行分级控制，并重点抓好对责任中心的控制；控制关键因素，抓好信息反馈；采用科学的控制方法与技术，及时进行协调与纠正，确保战略实施的有序进行与目标的实现。