法国是公司利益模式的代表。《维也纳报告》将董事的功能和作用界定为：在任何情况下，董事都应该为企业利益行事，这是公司作为法人的最高利益。即企业自身就是自主的经济单位，具有自身目标；该目标独立于股东、职工、债权人、税务机关、供应商和客户的利益，但是符合其共同利益。为其如此，企业才得以兴旺发达，长生不老。
日本则是典型的职工利益模式。1950年，日本按照美国模式对本国商法进行了全面修改，在公司所有权与控制权分离程度很大，股东对公司经营决策难以起到约束作用，日本企业具有权利巨大的董事会，其中70%的董事会由公司内部高级职员提升而来。人们公认日本公司是为职工利益行事，如果日本公司陷入经济困境，首先不是裁员，而是削减红利分配。日本公司财务业绩的优先顺序一般为：销售增长高度优先；终身制就业高度优先；现金流量高度优先；盈利率高度优先；股价一般优先；股东总回报低度优先。日本实现了从法律上的股东利益最大化到实践中的职工利益至上。终身雇佣制、年功序列制和企业工会是三大法宝，都体现了职工在公司的参与和激励。另外，日本企业广泛推行员工持股计划，1989年有92.4%的公司开展了职工持股计划，员工可以通过分红获得大量的奖金或享有股价上升带来的资本收益。
