班组长的激励方法有哪些？

      通常，班组长的人才流动对企业是个不可忽视的损失和威胁，而整体的酬薪水平直接影响企业的生产成本。建议从以下方面考虑对班组长的激励方法：
        1）班组长的酬薪分为三级到四级，可以按工作年限、技能等级、工作业绩、员工评价等几个方面每季评选一次，评选方法和评选过程公开透明。其中优秀级占10%，高额补贴（至少达到中层水平），良好级占20%，较高补贴，普通级占60%，薪酬一般，见习级可以更低些。级别应该动态管理。
        2）树立榜样/模范，公开宣传；
        3）明确地授权；
        4）班组目标管理和考评，以及随之的奖惩措施；
        5）设计福利制度，以低投入来降低优秀班组长的生活成本；
        6）创造一条为了履行“责任”，班组长意见可以直达董事长的渠道；
        7）优先从班组长中提拔干部的氛围；
        8）为班组长设计有吸引力的培训项目；
        9）…