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班组教育培训的主要目的是:1.提高班组成员工作绩效水平和工作能力;2.增强班组以及个人对市场变化、企业改革与发展、科学技术突飞猛进的应变和适应能力;3.提高和增强班组成员对企业和班组的认同和归属感。
班组长内训 - admin - 2012/10/24 16:25:55
个人劳动防护用品主要由工作服、工作帽、手套、口罩、耳塞等,有些特殊工种还要用帆布工作服。班组成员是劳动防护用品直接使用者,管好、用好个人劳动预防用品是班组劳动保护的一项重要重要具体内容。班组长在领导生..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:26:07
班组长而言,激励似乎很难实施,因为他们手中的权利有限,特别是在物质奖励方面,班组长一般都没有最终的决定权。但正是因为这样,在有限可利用资源的前提下,能够对班组成员进行适当的激励,有效提高班组士气,则更..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:32
二、安全培训、生成现场是一个动态的作业环境,其实际情况每时每刻都发生着变化,随着作业内容的变化,随时可能会出现新问题。从这个意义出发,对事故的预测、预防必须贯彻到作业现场。因此抓好安全培训、提高班组人..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:44:20
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是企业文化的有机组织部分,是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。它是以班组成员为主体,以业余文化活动为主要内容,以班组内部为主要空间,以班组精神为主要..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:19:22
班组长可以从以下三个方面的工作入手: 1、建设班组思想文----首先,班组长要强化学习制度,组织好班组成员学习和掌握党的路线、放在、政策以及相应的法律法规,这是班组文化建设必须具备的内容。其次,组织员工学习..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:12:41
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
二、构筑班组共同愿景,培育团队精神;班组共同愿景是建立在班组员工共同价值观基础之上的,对班组发展的共同愿望。它表现为班组成员共同认可,接受并内化为自身追求的组织使命,任务、目标,及价值观。将共同愿景植..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 17:06:30
学习型班组是通过培养弥漫于整个班组的学习气氛、充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔韧、符合人性的、能持续发簪的组织。学习型班组的指导思想是工作学习化、学习工作化、终身学习,让班组成..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:59:37
班组制度建立后,是否就是能成为合格的班组呢?显然班组成员自觉遵守班组制度是远远不够得,还得不断的学习。 基层班组学习室企业管理和基层建设的重要组成部分,它包含政治、技术。技能学习等,是加强企业思想政治工..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:19:52
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
班组长如何有效落实计划 日常工作中,作为班组长一般都会制定一些计划,可通过如下的一些措施使其得到具体有效的落实: 1、确保计划第一时间知会于班组成员,使其明确目标。 2、确保班组成员的工作是按计划日程实施。..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:47:44
班组长如何树立威信?鉴于班组长在开展工作中存在的种种困难,班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的,假如不重视树立本人的威信,即使有热情也很难在工作中得到体现与施展。要在班组中树立威信,班组长要从下面几..
班组长内训 - admin - 2011/5/6 15:03:50
班组长领导的优秀团队应学会自我发现问题:在团队实现团队目标和愿景的过程中,班组长应对遇到的阻力和困难进行初步分析,找出真正问题的所在。1、缺少动力,自我陶醉。2、实力不足。 班组长只有找出班组中的问题所..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 9:14:17
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
班组长需落实的安全检查工作: 1、工作前要求员工检查个人的防护用品是否合格。2、定期检查班组安全用器具是否符合要求,并保证安全用具完好,发现缺陷及时更换。3、发现班组成员(包括班组长)工作过程中的违章作业和..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/1 10:11:38
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