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从企业来看,计量工作是保证测量值的准确性和一致性、确保技术标准的贯彻执行、保证零部件互换和产品质量的重要手段,是质量管理的一项重要的基础工作。 计量包括检测、化验和分析等工作,它是保证产品质量的重要手段..
其它 - admin - 2012/12/10 15:44:07
1、组织质量检验工作,要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。 2、组织和促进文明生产。提高生产的节奏性,实现均衡生产。严格执行工艺纪律,养成自觉遵守的习惯;在制品码放整齐、储运安全..
其它 - admin - 2012/12/4 16:37:53
施工企业人力资源管理的工作内容包括: 1 根据企业发展战略编制人力资源规划; 2 通过合理的方式甄选合适的人员; 3 制定有效的制度进行人员的管理; 4 为员工的业务提高和发展创造良好的条件。 施工企业应注重以下几..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/11/7 14:50:33
班组长应做好以下工作: (1)在做好人员抢救、事故处理的同时立即向上级汇报,并按规定做好事故现场的保护工作。 (2)立即布置有关人员分别写出书面汇报,内容包括事故过程、有关人员工作内容、设备和器材当时状态..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:27:15
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,..
其它 - admin - 2012/7/10 14:33:02
(1)最高管理层的公开承诺和支持; (2)制定明确、切实可行的目标标准和流程; (3)制定正式的章程和工作内容的描述; (4)合理地分配权责,明确责任人并获得责任人的认可; (5)选择、发展最佳风险管理人选; ..
其它 - admin - 2012/4/17 16:55:29
1)识别并确定项目有哪些潜在的风险:这是项目风险识别的第一目标,因为只有首先确定项目可能会遇到哪些风险,才能够进一步分析这些风险的性质和后果,所以在项目风险识别工作中首先要全面分析项目发展与变化中的各种..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:27
开展质量成本分析控制的三个阶段 一、宣传阶段;这个阶段的主要 目的是使企业的有关人员,尤其是企业的领导者能够认识到企业内确实存在质量成本问题,并且能够设法解决这个问题。这个阶段的主要工作内容是为了实行改..
其它 - admin - 2011/8/24 16:13:38
生产跟单员的工作内容之生产进度跟单和产品质量跟单一、生产进度跟单 (1)根据客户的订单制作并发放生产计划及生产通知单 (2)根据客户订单制作并发放产品材料耗用明细表 (3)根据客户订单制作仓库发料通知单 (4..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:42:02
生产跟单员的工作内容之原料订购跟单 生产跟单员的工作内容 主要有:原料订购跟单、生产进度跟单、产品包装跟单、产品质量跟单、外包加工跟单、货物运输跟单及客户接待与管理 1.原料跟单 制作订单 (1)接受从采购部..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:41:25
企业如何进行质量教育?1、全面质量管理的宣传、普及教育。推行全面质量管理,要涉及企业内部、外部一系列环节,触及许多旧的质量管理观念和管理方法,有的甚至要完全被推翻而用新的观念和方法去代替,其工作范围和工..
ISO9001体系改进 - admin - 2011/5/17 9:10:12
设计会议前的流程设计要素:1、订单管理流程:首先改变过去“铁路警察各管一段”的管理方式; 2、计划管理:供应链计划流程主要包括需求整合流程;3、采购管理; 4、物流管理:物流管理重点在于理顺信息的流向,明确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 11:04:04
班组长领导的优秀团队应学会自我发现问题:在团队实现团队目标和愿景的过程中,班组长应对遇到的阻力和困难进行初步分析,找出真正问题的所在。1、缺少动力,自我陶醉。2、实力不足。 班组长只有找出班组中的问题所..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 9:14:17
班组长应该学会充分授权: 授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。简单的说,上级把权力下放给下级,下级在允许范围内进行活动。授权包括三个要素,第..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 15:05:46
业进行全面质量管理的主要工作内容包括以下几个方面。一、通过树立质量意识,为使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想,必须不断对员工实施培训,努力营造持续改进的文化,塑造不断学习、改进与提高企..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/5 9:49:27
目标设定阶段面谈的程序:1、询问与上司目标相关联的的自己的工作内容;2、举出与上司目标相关联的本人的工作问题点;3、为什么要举出那样的问题呢?4、提到与上司目标没有直接关联的自己的工作上的问题,理由是什么..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 11:18:31
绩效管理时沟通对员工的意义。1、可以在工作过程中不断能得到关于自己绩效的反馈信息,如客户抱怨、工作不足之处或产品的质量问题等信息...2、帮助员工及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生变化...3、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:40
绩效计划制定好后,应达成的结果。1、员工的部门目标与企业的总体目标紧密相连,并且员工清楚地知道自己的工作目标与企业的整体目标之间的关系;2、员工的工作职责和描述已经按照现有的企业环境进行了修改,可以反映..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:34:13
KPI指标的选取应遵循的原则。1、业绩指标必须和员工的工作紧密联系,2、业绩指标必须和员工的工作内容的关键所在,数量不在多,在于其是否是关键,3、业绩指标的制定必须符合SMART原则。 4、业绩指标必须是公司的整体..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:27:14
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