质量成本控制培训_成本控制

产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制一般决定了产品成本的水平。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高，要想在投产后大幅降低成本，提高产品竞争力就比较困难。产品投产前的成本控制包括产品目标成本的确定、产品设计成本控制两个方面。

成本控制按控制的对象分为几类？成本控制按控制对象分为产品成本控制和质量成本控制两大类。产品成本控制是指生产产品全过程的控制。质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质质量成本而达到控制成本的目的。

成本控制按控制的手段分类。成本控制按控制的手段分为绝对成本控制和相对成本控制。一、绝对成本控制侧重于节流，主要从节约开支、杜绝浪费的途径去控制成本。二、相对成本控制是开源和节流并重，一方面尽量节约开支，降低成本；另一方面通过本量利分析，

前馈性成本控制和防护性成本控制含义。成本控制按控制时间分为事前成本控制、事中成本控制、和事后成本控制。事前成本控制又可进一步分为前馈性成本控制和防护性成本控制。前馈性成本控制是指利用控制理论中的前馈控制原理对事前的产品设计试制阶段进行的成本控制。

对成本控制含义的理解。成本控制(cost control)指的是在成本形成过程(可能性空间)中，对各项成本活动进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，保证目标成本的实现。对这个概念的理解包含三层含义：一、对目标成本本身的控制，这与成本预测、成本决策、成本几乎密切相关；

控制在企业中是指什么？控制是人们在一个事物可能性空间中进行有方向的选择过程。从企业管理的角度来看，控制就是企业在动态的环境中检查、监督、调节、纠正各项活动，以保证它们按计划进行的过程。根据控制时点不同，控制可分为三种：反馈控制、过程控制和前馈控制。

质量成本由哪个部门负责比较合适？通常，显见的质量成本按国家规定的成本开支范围进行核算，由财务部门负责；隐含的质量成本，由各相关责任部门分属

为什么要实施质量成本控制？实施质量成本管理，是为了不断提高质量管理能力，控制总成本，以适宜的质量去满足相关方对产

什么是“隐含”的质量成本？未列入成本开支范围，通常不是实际支出的费用，而是反映实际收益的减少，如产品降级、降价、停工损失等。

质量成本的（概念）定义及组成。将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。