人力资源利用
劳动者通过劳动交易进入企业之后，成了企业员工，意味着要以完成工作任务的方式获得工作报酬。企业如何利用进入企业的人力资源进行利用，是企业人力资源管理的中心工作。为此要建立合理的职位体系，选择恰当的工作人员，在人事匹配基础上开展有效的职位工作。因此企业需作以下两项工作。
1、职位设计；职位设计是在工作稳定化的基础上，设置结构化的工作职位。如何把企业生产经营目标分解到不同员工，使每个员工在具体岗位上有效地发挥作用，通过分工协作提高经济效益，是经营管理的基本任务。人力资源作为经营管理的子系统，要从人事匹配的角度对这一项任务进行深入处理，使企业目标的分解与人事匹配的方式结合起来，把分工协作的要求落实为工作职位的界定。为此必须解决三个环节的问题：职位描述、职位规范、职位评价。也就是说在合理界定职位工作责任的基础上，确定职位工作人员的任职资格，并对职位在整个分工协作中的地位和作用进行评价。
2、人员安排；人员安排是根据生产经营需要选择合适的劳动者，并安排到一定的工作职位上去。如何识别劳动者的特点，把不同特点的劳动者安排到恰当的工作岗位上，是人力资源管理的一项基本工作。为此需要采纳专门的人员甄选方法，运用特殊的人事测评工具，进行员工的选拔任免工作。
