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1、加强工艺教育,投产前必须对班组的每位员工进行工艺方法和产品质量标准的教育,使每位员工都明确本工序的工艺方法和质量要求 2、重视首件封样,计划部门也要配合技术和质量部门做好首件生产试样产品的封样工作,封..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:43:59
生产作业计划,必须有充分可靠地依据和资料,这些资料主要包括: 1、年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。 2、产品零部件明细表,产品零件分车间、工段..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:25:29
6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。 二、拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。方针制定后,先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:17:00
企业在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则: 1、后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件。做到这一点需要彻底改变现有流程和方法。 2、前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:50:50
作业标准的主要目的有:实施正确作业的指示,使作业者了解作业内容及要领;指示作业的顺序;指示注意事项;指示使用的机械、治具、工具等。 作业标准的作用有: 1、作业标准代表最好、最容易与最安全的工作方法,是集..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:40:39
班组轮岗主要有下面几种方法: 1、新员工巡回学习,新员工在就职训练结束后,根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。在部门内,为了使他们尽早了解到工作全貌,同时也为了进一步进行适应考察,不应立即确定他..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:37:49
1)说明了制定该标准的背景和目的 职业健康安全越来越重要,所以要建立系统进行管理。制定该标准的总目的在于支持和促进与社会经济需求相协调的良好职业健康安全实践。 2)说明了标准的内容及适用范围 3)说明了标准..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/4 16:48:37
1、 一般要求 (1)方针目标管理包括方针目标的制定、分解、过程管理及考核、改进等活动。 (2)方针目标管理权责 (3)项目目标管理责任书签订、项目目标管理责任书的考核兑现。 (1)方针制定步骤 (2)方针的传达..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:32:30
内审员在现场为及时收集到足够的适用的客观证据而采取的审核方法,审核技巧可根据不同审核目的、要求、对象和实际情况来选用,即可独立适用,也可交叉适用。运用的有效性,主要取决于内审员的个人素质、经验、习惯等..
内审员培训 - admin - 2012/8/31 14:48:40
1.尽可能少的投入人力,尽可能多的产生效果 2.投入的设备、器械、工具等必须要适用,好用 3.要做到对被搬运的物料零损耗 4.搬运方法要科学、文明,杜绝野蛮搬运 5.搬运环境安全可靠 6.减少搬运次数。减少暂时放置现象..
其它 - admin - 2012/8/30 17:52:22
如果文件评审的结论为合格,则可以进行下一步的现场审核工作。 如果文件评审的结论为局部不合格,通常要求根据文件评审报告中提出的问题在规定期限内进行修改,文件评审人员对修改的内容进行验证并进行后续的审核工作..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/30 16:33:37
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
1.在职培养。在职培养主要是不脱离目前的工作岗位,采用半脱产或业余时间参加一些企业内外的培训,如听取专家的讲座、学术会议、专题攻坚会议以及各类人员的技术培训。2.半脱产或者脱产进修。争取上级委派员工参加一..
中层骨干职责内训 - admin - 2012/8/28 16:30:16
目标管理就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理一般有三部:目标制定--过程管理--考核激励。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:40:44
1、在班组内营造竞争氛围。 每个人都希望被更多的人认可,而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心,使他们力争上游,从而不断的实现自我提升,发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围: (1)张..
班组长内训 - admin - 2012/8/3 16:06:50
为优秀的员工发放奖金,可以增加员工之间的竞争而不是提高团队精神。奖金也是一个短期的激励因素。这些方法阻碍冒险行动、增强恐惧感、破坏团队精神以及使员工为了同样的报酬相互对抗。在一个团队中,很难区分谁在做..
其它 - admin - 2012/7/25 16:02:54
基层主管在一线从事管理工作,负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容,着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来,因此在观念技能方面,首先应该培养他们如何..
其它 - admin - 2012/7/20 15:53:37
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,..
其它 - admin - 2012/7/10 14:33:02
执行是管理中常见的词语,可以从以下几个方面来理解:首先,执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进,以及责任的具体落实。其..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
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