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一方面计算革新为企业创造了机遇。表现在:第一,新技术的出现使得社会和新兴行业产品的需求,从而使得企业可以开辟新的市场和新的经营范围;第二,技术进步可能使得企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新..
其它 - admin - 2012/6/8 16:43:33
事先控制所要监控的因素有四类:(1)投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出的成果。常用方法有预算、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。(2)工作过程。为了使重要各种的过程不失控,预先制定各种政策、..
其它 - admin - 2012/5/31 10:45:59
2.保持弹性原则。企业战略首先是一个方向,战略的实施方法应允许多种多样,战略实施的控制也因此具有多样性,并在实践进度、树立要求等方面保持一定的回旋余地,因此战略实施控制系统具有弹性。只要能保持方向的正确..
其它 - admin - 2012/5/31 10:38:47
风险管理的第一步,也是风险管理的基础,没有识别,看不到风险存在,就没有客观、充分、合理的风险评估,风险应对讲是无的放矢,效率低下,难以实现风险管理的目标。风险识别是指运用有关的知识和方法,对尚未发生的..
其它 - admin - 2012/5/11 14:26:18
风险识别的方法在风险识别阶段有着极其重要的作用,主要有:
其它 - admin - 2012/5/10 11:14:41
风险识别方法框架,是有效进行风险识别的前提。该框架的药店主要包括:风险识别类别框架、有效发挥功能的技术和工具框架,以及包括情景假设的问题框架等。有效地发挥这套框架功能,还需要充足的幷具有现实效的信息支..
其它 - admin - 2012/5/10 11:06:01
2.评估问题的重要性。将所判定的战略问题整理分类,按重要程度加以排序。最重要的战略问题应由企业总部详尽分析:一般重要的战略问题可放在经营单位或事业部层次详细分析;而一般性的问题只须加以注视,不必详加分析..
其它 - admin - 2012/4/27 15:59:04
(1)企业的风险战略与政策; (2)企业风险识别与风险评估构架及其理由; (3)关键性的自我评估过程如何与日常业务流程结合起来; (4)企业选择的有效风险风险度量方法的有效运用; (5)风险管理基本框架的组成要..
其它 - admin - 2012/4/17 17:02:45
企业在改进风险管理的战略及方法时,应明确以下问题: (1)企业希望拥有什么样的风险管理能力。 (2)通过培训,企业的风险管理人员应具有什么样的风险管理能力。 (3)企业内部管理的信息流动和沟通机制是否完善、..
其它 - admin - 2012/4/17 17:01:14
风险衡量的具体内容包括:1.估计风险事件在一定时间内发生的可能性及损失的严重性。即概率大小和损失的程度。2.根据测算风险事件的发生概率及损失的严重程度,估计总体损失额度的大小。 风险衡量的主要工作:一是广泛..
其它 - admin - 2012/4/10 15:12:40
制定企业战略计划的方法一般有以下4种: 1.自上而下的方法 试试集权制的企业在采用这种方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这..
其它 - admin - 2012/2/9 18:49:46
收支平衡分析包括对产品成本和收益数据的分析,从而找到收益和成本相平衡的点及不同产量的期望收益或损失。 公司在不同等级的组织机构进行收支平衡分析。在最高等级水平上,高层管理人员把这种方法视为战略规划工具。..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:59:16
许多时候,供应商不愿意与采购商共享成本数据。在这种情况下,采购商就要采取另外一种分析方法逆向定价分析。卖方的成本构成影响价格,因为从长期来看,卖方的定价必须能够弥补生产过程中产生的所有可变成本、部分固..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:25
经营模式与经营理论的关系十分密切,经营模式一般都以一定的经营理论为指导,体现一定的理论特色和理论烙印。 经营这一概念和思想出现在在英国革命之后,但作为一门独立于经济学的经营理论诞生于20世纪20年代,其代表..
其它 - admin - 2011/12/9 23:48:32
人力资源环境分析有很多方法,常见的有下列几种方法: 一、宏观环境分析法,是指对宏观环境的分析,包括政治、经济、社会、和技术。当政治制度与体制以及政府对企业所经营业务的态度发生变化时,企业的战略应考虑到这..
其它 - admin - 2011/12/8 23:52:16
企业内部审核的整体思路为: 1、先审核管理职责,再审核资源配备,然后审核业务过程,最后审核测量、分析和改进。每一部分的输出成为下部分的输入。 2、先审核实线在审核虚线。实线表示顾客的要求通过若干过程逐级转..
其它 - admin - 2011/12/7 23:33:54
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。系统优化应遵循以下原则: 1、过程的输出如果找不到下一过程的接口则是多余的,要取消。必须以下一过程需求为导向优化过程的..
其它 - admin - 2011/12/7 23:32:53
组织确定岗位职责和权限一般有以下两种做法:一是以智能为中心,二是以过程为中心,后者是最科学的,先有过程在有职责和权限,这就是以过程决定职责的过程方法。过程决定职责具有以下的特点: 1、活动具有重复性或持..
其它 - admin - 2011/12/6 22:57:31
过程的有效性有:资源的有效性,信息的有效性,方法的有效性,评价准则的有效性。有效性是组织管理所追求的目的。有效性的定义是:完成策划活动和达到策划结果的程度。所有过程都是认为的,都是事先策划的,很多过程..
其它 - admin - 2011/12/5 15:53:16
组织在生产过程中的效率优化应遵循以下原则: 1、对于管理过程,先优化信息,其次是方法,最后是设施。对与业务过程先优化信息,其次是设施,然后是技术和方法,最后是人,对于一次性过程,先考虑的是人,其次是方法..
其它 - admin - 2011/12/5 15:52:56
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