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工作轮班制度主要包括: 1、单班制 是指每天组织以班生产,有利于职工的身体健康,便于管理和利用班前班后的时间来维修设备,但不利于机器设备和厂房的充分利用。 2、多班制 是指每天组织两个或两个以上的工作班进行..
其它 - admin - 2012/9/11 16:37:36
班组长而言,激励似乎很难实施,因为他们手中的权利有限,特别是在物质奖励方面,班组长一般都没有最终的决定权。但正是因为这样,在有限可利用资源的前提下,能够对班组成员进行适当的激励,有效提高班组士气,则更..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:32
班组长在于领导沟通时,有些内容需要注意: 首先对于领导要做到尽自己的责任,能按时完成领导所给予的工作。在执行领导的指令时认真聆听工作任务,对于自己不了解得地方一定要询问,否则工作开始后发现做错事,会是一..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:03
2、对作业的教导法;对于一次教不玩的长作业,班组长必须根据员工能力,分成几个阶段,每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时,可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:48:10
1、制作培训预定表,在员工的培训前,制定一个培训预定表非常重要,有了培训预定表,可以清楚地把握自己所在的工作场所的现状,明确地知道必须紧急培训的事项,并且对此应怎样制定计划。 2、分解操作制作培训预定表后..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:05:27
2、员工的精神教育和常识培养,要注意培养员工的向心力,让员工了解企业的创新动机、传统、使命和目标,使员工具备强烈的使命感和责任心。 3、培养员工的专业知识和正确的判断力,没有足够的专业知识,不能满足工作上..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:02:12
班组长一定要多关注员工工作之外的情况,因为毕竟工作不是一个人的全部,员工在工作之外还有其他的生活,事实证明让员工在生活上感到满足和幸福,员工能生产出更多的高质量产品。 2、不要吝啬赞扬,适度竞赛。赞扬是..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:04:01
班组长,在激励员工的过程中应注意以下几个方面: 1、要注意给员工描绘工作共同的愿景;共同的愿景包括关系到企业所在的行业的发展趋势和企业自身在航协内部的发展趋势问题,以及员工依存于企业的价值。 2、注意用行..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:02:03
班组长是本班组员工培训的主要负责人,班组长应该明确对员工进行培训是自己最重要的职责之一。班组长对员工实施培训,可以达到以下几个方面的效果: 1、有利于团队绩效的提升 团队的绩效是靠团队中的每个人来共同创造..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 15:57:05
内部审核报告是审核组结束审核工作后必须编制的一份文件。审核报告将由审核组长在审核后规定期限内以正式文件的方式提交给最高管理者或主管领导。审核报告提交后,审核即高结束。 审核报告是对审核中的审核发现的统计..
内审员培训 - admin - 2012/9/3 15:37:17
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
班组长可以从以下三个方面的工作入手: 1、建设班组思想文----首先,班组长要强化学习制度,组织好班组成员学习和掌握党的路线、放在、政策以及相应的法律法规,这是班组文化建设必须具备的内容。其次,组织员工学习..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:12:41
班组长沟通按组织系统可以分为正式沟通与非正式沟通。前者是通过组织规定的通道进行的信息传递与交流;后者是在正式通道外进行的信息传递与交流。
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:09:13
首次会议应准时开始、准时结束,通常时间不应超过半小时;会议应做好记录,与会人员都要签名。审核组长发现受审核部门重要人物未到现场时应询问原因;(2)会议应始终围绕主题,简明扼要;(3)首次会议应致力于建立..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:42:36
1.内审组组长2.内审员3.必要时可配备一名技术专家 审核组的职责内审组组长:不论审核是由几名内审员还是由一名内审员完成,都应任命一名审核组长全面负责。内审组组长的职责是:1.全面负责审核各阶段的工作;2.审核组..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 15:20:29
1、在班组内营造竞争氛围。 每个人都希望被更多的人认可,而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心,使他们力争上游,从而不断的实现自我提升,发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围: (1)张..
班组长内训 - admin - 2012/8/3 16:06:50
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
班组长和操作人员协助进行,通过使用先进的仪器设备和手段,可以快速得到正确可靠的检查结果。 定期检查的内容主要有: 1、检查设备的磨损情况记录和运转记录,通过分析研究,可以发现其他异常情况; 2、根据异常情况..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:00:22
1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领,是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:35:44
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
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