班组长应如何组织轮班工作

        工作轮班制度主要包括：
        1、单班制 是指每天组织以班生产，有利于职工的身体健康，便于管理和利用班前班后的时间来维修设备，但不利于机器设备和厂房的充分利用。
        2、多班制 是指每天组织两个或两个以上的工作班进行生产，常见的包括两班制、三班制等。
        班组长在组织工作轮班时应主要以下的问题：
        1、合理安排各班工人的倒班，一般包括正盗版（缺点是周末没有休息日，夜班工人要连续干16个小时的活，对工人的健康不利，在间断性生产企业可以采用）和反倒班（解决了周末夜班工人打连勤的问题，使用于连续生产的企业）
        2、合理组织工人轮休，解决办法包括采取三班轮休制和四班轮休制。
        3、合理配备各班人员力量，避免因力量悬殊而影响生产的稳定增长。
        4、加强夜班生产的组织领导。
        5、划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。
        班组长做好工作地的组织工作可以使工人操作方便，可减轻劳动强度，节约劳动时间，提高劳动效率，还可以充分利用设备的能力，少占用工作地面积，节约原材料。