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班组长管理过程中必须的执行力:管理界有句俗话,叫做“三分策划,七分执行”。管理的关键在与执行。没有执行,制度就形同虚设。所谓执行力,它主要指得是一名管理者包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 9:50:56
如何才能与别人进行有效的沟通:作为基层主管的班组长,在沟通过程中应当注意把握以下几点: 一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象; 四、学会换位思考;五、PAC理论—找..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 13:23:12
大牌云集― 痛苦的幸福:班组长区分对待不同团队成员,明星员工的业务能力是任何团队所需要的,因此面对这种矛盾时常常令组织的领导者无所适从,经常采用的办法是:放之任之,采用有别于团队其他成员的特殊政策,明星..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 9:56:07
人生职业阶段行动计划:20—30,导入期;30—40,发展期;40—50,成熟期;50—60,退隐期;1 .从学校走上工作岗位,是人生事业发展的起点。开始掌握本行的窍门,并可能被一步步地提升。薪水也增加。跳槽的频率也在变..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/10 13:14:29
班组长要想建立好团队的共享目标应着手的几方面:1、班组长得对团队成员进行摸底;2、班组长对获取的信息进行深入加工;3、班组长与团队成员讨论目标表述;4、班组长要确定团队目标;5、由于团队在运行过程中难免会遇..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/10 12:22:30
班组长对团队中的非正式组织应有的认识: 团队是全体成员认可的正式组织。而非正式组织的产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。后者则是紧密型非正式..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/29 8:48:33
班组长影像宝钢学习的团队管理:1 .重视基层管理,重心下移,实行作业长制; 2 .实行“工序服从”和“专业措接”
; 3 .加大教育培训力度,不断提高团队素质; 4 .精神激励与目标激励。宝钢的组织体制一开始..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 13:43:36
班组长有效改善自己心智模式的三个方面:班组长要改善自己的心智模式,就是要学会自己挖掘深层次的根深蒂固的思想和观念,从而有效敞开思考的大门,以便互相促进,共同提高。1、班组长必须学会首先把镜子转向自己。2..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 8:47:18
班组长需学习的高效能人士的七个习惯:1 .主动积极― 个人愿景的原则;2 .以终为始― 自我领导的原则;3 .要事第一― 自我管理的原则;4 .双赢思维― 人际领导的原则;5 .知彼解己― 同理心交流的原则;6 .统合..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/27 16:20:10
心智模式的特点:1、根深蒂固,深植于人们心中。2、影响认知和行为。心智模式影响人对社会和事物的认识以及对此采取的行动。3、人无完人,每个人的心智模式都会有不足。通常人的心智模式多多少少是不正确的,或者目前..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/27 10:15:22
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
从斧头的故事中认识心智模式。从《列》书中的斧头故事可见如果一个人内心的感觉不同的话,同一样事情可能就会有完全相反的判断,而这种不同的判断将指导我们不同的行动方式,最后可能得到完全不同的结论。以上的行为..
班组长内训 - admin - 2011/1/21 9:12:04
班组长使用临时工存在的安全隐患:临时工在企业班组的使用是一个普遍现象,机组基建、大小修、变电站春检等现场随时可以见到他们的身影。但是班组长如果对临时用工不规范,缺乏有效管理,就会给企业的发展带来若干弊..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/20 10:26:06
从李云龙上任团长学习提升班组凝聚力:作为一个基层管理者班组长,刚加入一个陌生的企业与环境,面临的第一个问题首先是解决大家认同与人心的问题,能在最短的时间内让大家接受是个比较难的问题,任何的用人行为都必..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 14:33:48
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
班组长要制定的团队规范要注意的要点:1、取得认同。大家参与制定原则规范,对其内容高度认同。2、预先警告。体现团队原则内容的人性化。3、及时处理。及时处理,体现火炉效应,激励效果明显。4、公正一致。不论什么..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 10:43:25
一个班组长建立的成功的高效团队应具有的特征:1 .清晰的目标; 2 .互补的技能;3 .相互的信任与合作;4 .高昂的士气; 5 .良好的沟通; 6 .有力的支持。 班组长在组建团队时,应充分考虑以上因素,建立一个和..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 16:15:16
压力是好事还是坏事?Hans slyer 在1946 年提出“一般适应性反应”理论,以解释压力的发生、发展和作用。至今我们对压力的理解仍然来源于此,因而,Hans Slyer 被称为研究压力之父。他认为,人们遇到压力状况会出现三..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 10:16:14
班组长工作计划的管理误区:1、工作计划不切实可行。这就是说某些计划跟生产实际不适应,要求太低或太高,或凭班组长自己的想象随意编造,没有实际指导意义,无法执行。2、执行与计划相脱离。3、有计划,无检查。4、..
班组长内训 - admin - 2011/1/15 14:00:45
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