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班组长如何做好新员工的指导工作。班组长是面对新员工最频繁的管理层,招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的学习者等都会给班组长带来新问题和挑战。但是,无论情况如何复杂,有一点是不变的,现场发生问题..
班组长内训 - admin - 2010/9/7 10:00:30
班组长同下属应讲什么话。1、交待的事情已经完成时应称赞道:“你干的很好,辛苦!辛苦!谢谢!”2、班组长拜托或指示时硬说的客套话,表示尊敬对方:“在你正忙的时候真不好意思,但请帮个忙”。3、当班组长自己失败..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:33:55
班组长对下属实施正确的考核。班组长对下属要正确的实施考核,必须遵循以下三个方面。1、对被考核的下属仔细的加以观察。2、理解考核表,并收集下属行为(事实)资料。以作为依据。3、不要以某特定的评分要素的评定结..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:31:41
班组长应注意的哪些评分误差。 排除评分误差对评分者相当重要,评分者应注意下列各种评分误差。(1)班组长手下留情是不正确的评分偏差。因长时间在一起工作,或从很久以前就认识相处、相处得很好等,都容易陷入手下..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:28:58
班组长考核下属时评分的误差。误差出现的缘由:评分是由人来做的,难免会夹杂人事考绩的一般性心理与评分能力,在下列情况下,评分就会有误差。(1)如班组长要让下属知道评分结果作为考核前提来评分时,就会手下留情..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:26:41
班组长对下属实施考核的注意事项。考核是班组长重要的工作之一,实施公平的考核是创造愉快工作氛围的关键之一。考核注意事项:良好的评定,须有优秀的评分者打出来,正确的人事考核因注意以下事项。1、班组长对于下属..
班组长内训 - admin - 2010/9/5 11:53:08
班组长要学会训斥的艺术。 由于下属的素质有高有低,一团和气是不可能管理好一个班组的。因此,称赞与训斥都是必要的。1、训斥的艺术:能随机应变改变训斥的方式,且令人心悦诚服的接受才能算是一流的管理者。下属的..
班组长内训 - admin - 2010/9/4 16:06:14
班组长如何帮助下属度过三次危机。1、下属的第一次危机:职场上的相互关怀是帮助下属度过第一次危机的最佳对策。2、下属的第二次危机:实时的进行工作指导是帮助下属度过第二次危机的最佳对策。3、下属的第三次危机:..
班组长内训 - admin - 2010/9/3 14:30:41
班组长调动下属的干劲。工作效率高的管理人员在调动下属干劲方面有以下几种方法。1、班组长鼓励下属发表意见,使下属乐意承担责任。2、班组长鼓励下属,从而激发他们的潜能。3、班组长增加下属的自信,以激励他们努力..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:37:30
员工有哪些消极情绪? 下属缺乏干劲的表现 在班组长的日常工作中经常会遇到下属消极怠工、缺乏干劲的情况。下属有消极情绪大致表现为以下几个方面。1、出现大量的违规与不满的情绪。2、出现效率低、人浮于事或消极..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:34:22
班组长如何授权给下属?1、班组长首先应明确自身的权限责任。管理者在工作中如果自身有以下的失误,不能明确本身的权限责任,就无法授权给下属。2、授权是关键。任何人都有在工作上或生活上,充分表现自我意愿的愿望..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:29:23
班组长如何激励下属?班组长激励下属的正确途径。下属感到需要请教时,管理者能及时积极,才是最佳的正途,也是激励下属干劲的指导方法。1、让下属去办其拿手的事,善用其长处,使其产生信心。2、了解下属的水准后,..
班组长内训 - admin - 2010/9/1 15:56:52
班组长如何教育训练下属?班组长教育训练的要诀。1)将教导工作的目的扼要加以说明。2)先加以示范,是下属了解。3)详细说明将要教导的工作要点(尤其将重要的想法、动作要点详细解说)4)再度示范。
班组长内训 - admin - 2010/9/1 15:54:16
班组长对员工自我革新的指导。班组长对员工进行自我革新的指导,首先制定下属的计划表,根据作业标准加以具体的指导,计划表中的每一项工作也必须明示出来,是下属了解其目的,然后再依次加以处理。(1)作业顺序、方..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:26:29
班组长可以利用作业指导书做正确的指导。作业指导书是将作业按照程序填写而成,任何人都能一目了然。现场管理者应按照每一种作业,制定符合实况的作业指导书。工作的做法、动作的要点须一目了然,尤其注意要将要点详..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:23:26
班组长如何进行工作检讨?工作检讨的重点应从工作种类、工作方法、工作失败的影响等加以区分考虑。工作的种类大致分为例行的工作、在预定的时间应该进行的工作和偶尔进行的工作三类;工作的方法可分为已做惯的与未做..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:20:44
班组长指导下属的要点。 1、班组长让下属了解工作的意义。2、班组长清楚地发出指示。(1)发出指示的方法(2)指示接受的方法3、班组长和下属打成一片,在这个阶段中,班组长应与下属达成一片,具体的说,就是要随时..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:16:03
班组长指导下属的注意事项。班组长在日常工作中,需要特别注意以下三个方面。1、正确的看待下属的缺点。认识一个复杂的多面体,不可能没有缺点。2、要尊重下属的意见。 3、要以宽容的态度对待下属在工作中的过失。
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:38:59
班组长指导下属的一般步骤。除了根据不同的下属选择不同的方法和态度以外,掌握一定的指导实施步骤也是很有必要的。1、制定目标:制定一些短期的易于实现的目标,能让下属通过努力获得令人满意的结果,并辅以一定的激..
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:34:30
班组长如何指导下属工作。如何让下属在指导中获得帮助并向预期的目标迈进,这的确是班组长应该考虑的问题,可以把下属进行如下分类:1、有工作能力,又有工作热情的。2、工作能力差,但有工作热情。3、有工作能力,但..
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:31:00
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