班组长如何做好新员工的指导工作

    班组长是面对新员工最频繁的管理层，招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的学习者等都会给班组长带来新问题和挑战。但是，无论情况如何复杂，有一点是不变的，现场发生问题，90%来自心态，10%来自知识。所以，要解决管理问题，最基本、有效的方法就是从心态、意识的改造做起。
    新员工大都是满怀着美好希望和憧憬进入企业的，但对工作现场基本是一无所知，所以他们往往会感到不安和不知所措。新员工总有一种理所当然的心态，不愿意接受批评，实际工作能力差，眼高手低，习惯性的评论多，办事少，这些情况正是班组最忌讳的。优秀班组长，业务能力都比较强，要发挥经验丰富的优势，带动新员工迅速的熟悉环境，熟知工作程序。