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班组长避免过时的几点建议:1、做一次正确的自我评价。这样班组长就能知道自己在哪方面落后,从而知道自己需要补充哪些方面。2、具体设想一下作为一个有竞争力的人应该是什么样的。自己具备什么样的技术竞争优势?什..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:21:29
班组长个人职业发展要点:1、避免过时。人不会变得过时,但思想和行动会过时。为保持自己的竞争力,避免过时。 2、实现职业化。3、观点国际化。4、全方位更新。知识、态度、技巧及行为的更新世必要的。5、保持自身的..
班组长内训 - admin - 2010/9/17 17:11:23
班组长职业生涯设计的步骤。 1、自我认识。一个人必须充分认识而且正确地认识到自己本身的条件与相关环境,必须对自己本身及所处环境进行深刻的了解,以此作为设定职业生涯目标及策略的基础。 2、确立目标。3、行动计..
班组长内训 - admin - 2010/9/17 14:18:35
班组长职业生涯规划应遵守的原则。1、要实事求是。2、要切实可行(1)个人的职业目标一定要同自己的能力、个人特质及工作适应性相符合。(2)个人职业目标和职业道路确定,要考虑到客观环境条件。3、个人职业计划目标..
班组长内训 - admin - 2010/9/16 13:37:42
班组长需要学习的相关法律知识。1、学习法律的作用。班组长认真学习法律知识,用法律武装头脑,使自己能够自觉的运用法律武器,即维护企业和员工的利益,同时也不损害国家和他人的利益,使市场经济真正成为法制经济。..
班组长内训 - admin - 2010/9/16 13:34:36
班组的规章制度由哪几个部分组成。1、交接班制度;2、巡回检查制度;3、质量负责制度;4、岗位练兵制度;5、安全文明生产制度;6、班组经济责任制度
班组长内训 - admin - 2010/9/16 13:32:42
班组管理的特征及优点。在班组管理中,系统管理是基本要求,基础管理是基本内容,民主管理是基本形式,实行行政管理和民主管理相结合,专业管理与群众管理相结合,集中管理与自主管理相结合。班组管理的最大特点就是..
班组长内训 - admin - 2010/9/15 11:09:23
班组的组建原则。1、生产公益化原则:生产工艺化原则是指企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的加工工艺。2、对象专业化原则:是指按照生产某种产品或零部件的需要,集中多种生产设备和不同..
班组长内训 - admin - 2010/9/15 11:07:25
班组长为什么要学习业务?1、班组长必须加强业务学习。优秀的班组长必须具备有较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的协调组织能力、还要有一定的领导决策能力、政治素质能力和涵养。2、尽快的学习业..
班组长内训 - admin - 2010/9/14 11:26:08
班组长怎样提升自我的管理能力?1、遇到问题勤于思考,多备解决方案。2、多向上司学习,了解上司对自我的要求3、平时学习一些关于管理方面的书籍4、班组长在工作中提高对自我要求5、依靠工作年限来提高工作经验和管理..
班组长内训 - admin - 2010/9/14 11:20:41
班组类型及结构特点。一、类型:企业类型大致可分为生产班组、辅助班组、职能班组和服务型班组四类。二、结构特点:班组结构的显著特点是“小”、“细”、“全”、“实”1、“小”是指一个班组所属的员工少则十来人,..
班组长内训 - admin - 2010/9/13 10:54:43
塑造企业综合性素质包括哪些内容? 职业综合素质决定一个职业人在职场的成功。班组长作为职业人,自我塑造的首要任务就是塑造自我职业综合素质。包括内容:1、职业形象2、职业道德3、职业技能 4、全局观念5、时间观念..
班组长内训 - admin - 2010/9/13 10:52:08
班组长的自我塑造(个人发展)。作为一名班组长,你的未来是把握在自己手里,只有通过不断地努力,才能或得成功。以下方法可以帮助你塑造自己,塑造那个你梦寐以求的自己。1、树立长远目标 迈向自我塑造的第一步,就是..
班组长内训 - admin - 2010/9/10 9:29:33
班组长如何建立一个优秀的团队。1、充满激情。激情可以感染组织中的每一个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。2、善于激励。3、善于组合。4、从组织上给班组管理创造有利条件和环境..
班组长内训 - admin - 2010/9/9 13:30:59
班组长主动和下属交流。一般而言下属都是较害羞的,甚至有的年轻人还认为问候上司,是拍马屁的行为。但在一整天需要有明朗快乐的工作场所,就要班组长主动,存心实时地问候,这样工作环境可立即明朗化。
班组长内训 - admin - 2010/9/9 13:28:29
班组长不应以威胁的语气与下属交谈。班组长常常使用威胁的语气和言语对下属员工安排工作或谈话。1、威胁会伤害你和你下属的感情。2、威胁会传递错误的信息。3、威胁会让你失去威信。在基层管理中,不要对你的下属说出..
班组长内训 - admin - 2010/9/9 13:22:49
如何打造优秀的班组团队。优秀班组的特征,一个士气高昂的团体,一般具有一下7个特征:1、团体的团结来自内部凝聚力,而非起因于外部压力。2、团体内的成员没有分裂为相互敌对小团体的倾向。3、团体具有适应外部变化..
班组长内训 - admin - 2010/9/8 8:37:21
班组长指导新员工哪方面的内容。1、企业的组织结构、规定和纪律等;如“员工手册”、“品质方针”、“行动指南”、“厂规厂纪”,各部门位置、组织结构、负责人等,班组长需要继续进行训练的员工出现的情况要详细的告..
班组长内训 - admin - 2010/9/8 8:34:47
班组长要学会称赞的意识。称赞的艺术:在称赞时、一定要看在是何时,以何种具体的事项加以称赞,否则适得其反。称赞时使用技巧,还不如富有人情味地说出短短的几句话就够了。虽然称赞本身能提高下属的满足感,以及诱..
班组长内训 - admin - 2010/9/8 8:30:39
班组长指导新员工的基本步骤。 1、消除新员工的紧张心理。刚开始时,新员工心理高度紧张,生怕做错了什么,如果培训人员也板着脸的话,那新员工就更加的不知所措,结果越紧张越错,越错越紧张。
班组长内训 - admin - 2010/9/7 10:07:07
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