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维修班组长的职责标准。1、贯彻设备管理制度及各项规定。2、维修班组长需掌握生产工艺,熟知主要设备的工艺条件。3、掌握和熟悉本车间设备的检修技术规程,以及有关技术标准。4、维修班班组长组织维修人员搞好设备的..
班组长内训 - admin - 2010/8/20 9:15:40
品管班组长职责标准。1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。2、品管班组长负责检查任务的完成情况。3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。4、品管班组长负责处理分析事故。5、品管班组长负责检查..
班组长内训 - admin - 2010/8/20 9:12:26
班组长的工作职责。班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。1、劳务管理;2、生产管理;3、辅助上司。
班组长内训 - admin - 2010/8/20 9:08:41
优秀班组长的组织职能标准,共5点。1、班组长为本部门进行人力安排。2、把班组长自己的部门建设成为一个有效的集体。3、妥善保管和配置本部门所需要的资源。4、创造一种工作气氛,在这种气氛之中,5、优秀班组长需明..
班组长内训 - admin - 2010/8/20 9:03:37
优秀班组长的计划职能标准,共6点。(1)班组长需计划本部门的工作,进行人事安排,对落实到本部门的上一级计划进行解释。(2)班组长对本部门进行预算。(3)对人、财、物等方面的需求进行预算和落实,(4)进行决策..
班组长内训 - admin - 2010/8/20 8:58:41
优秀班组长的管理能力(1)目标管理能力(2)解决问题的能力(3)组织能力(4)交流、交际能力(5)倾听的能力(6)幽默的能力(7)激励的作用(8)指导员工的能力(9)培养能力(10)控制情绪的能力
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:17:48
优秀班组长的专业能力。 管理并非天赋,任何一个人,都有可能成为一名出色的管理者。而对于班组长,由于其角色独特,要成为一个优秀的班组长还得具有业务方面的特长,即高水平的专业能力。
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:12:49
优秀的班组长的特质:(1)清楚了解自己的出发点(2)具有处理有关人问题的技能(3)具有概念方面的技能(4)具有影响力(5)能权衡上下级的利益(6)具备良好的处理事件的能力(7)具有开发性的而不是应急的处世态度..
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:00:19
问题班组长的类型。问题班组长就是在能力、性格或管理上有缺陷的班组长。现在企业的问题班组长主要有以下几种类型(1)生产技术型(2)盲目执行型(3)得过且过型(4)劳动模范型(5)哥们义气型
班组长内训 - admin - 2010/8/19 8:56:00
对班组长的角色的规范、权力和义务的准确把握。一、了解上司的期望值。二、了解下属对自己的期望值。1、办事要公道。2、关心下属。3、目标明确。4、准确发布命令。5、及时指导。6、给大家荣誉。
班组长内训 - admin - 2010/8/19 8:45:03
班组长职位上的主要联系:(1)班组长代表管理层。(2)班组长代表一线员工。(3)同本组织的内部同一层次的班组长的联系。(4)要考虑其他班组长所属的员工关系。(5)和员工个人的关系影响员工的态度。
班组长内训 - admin - 2010/8/18 15:26:24
了解班组长扮演的角色。三个方面(1)班组长直接负责产品或劳务。(2)班组长更富于操作性性和技术性。(3)班组长是联系管理层和一线员工的桥梁。
班组长内训 - admin - 2010/8/18 15:19:56
班组与班组长的关系,班组是企业组织生产经营活动的基层单位,是企业管理工作的落脚点。班组中的领导者就是班组长,肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命,以及劳务管理、生产..
班组长内训 - admin - 2010/8/16 16:26:55
班组长的一天(内训参考大纲):第一篇岗位与角色的理解;第二篇 班组长的一天;第三篇沟通与协调;第四篇必备知识加油站;第五篇职业规划
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:06:45
班组长的激励方法有哪些?通常,班组长的人才流动对企业是个不可忽视的损失和威胁,而整体的酬薪水平直接影响企业的生产成本。建议从以下方面考虑对班组长的激励方法
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:05:54
班组长的目视管理。班组长最常的管理手段是目视管理,“看到了就去管好”。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产、监视生产活动的一种基础性管理方法
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:04:50
班组长涉及的6S现场管理。班组长是企业推行6S现场管理的关键团队。通常,他们会涉及这些工作:1)工作台面的整洁和清理;2)工位、通道设计和定位;3)电线配线等整齐、固定;4)消防器材等安全因素整理和检查;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:03:21
班组长的工作指标有哪些?1)产量;2)不良品;3)返工返修;4)原辅料消耗;5)工艺纪律;6)设备完好;7)安全生产;8)事故重复;10)班组技术能力等级;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:53
如何培养优秀的班组长?培养班组长,是整个企业的事情,而非仅仅是培训部门的责任。做好以下工作,对培养一支优秀的班组长团队有益:1为班组长设计好薪酬福利制度,稳定是培养的前提;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:04
班组长的主要工作职责班组长首先是亲自参与生产,起模范带头作用,其次还包括:1为班组管理立规矩;2分派工作和任务,指挥;3)贯彻生产、工艺等企业内部要求;4)维护好设施和现场;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:57:40
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