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实施食品安全管理体系的原因及其关键原则。食品安全不仅直接威胁到消费者的健康,影响其消费信心,而且还直接或间接影响到食品安全生产、制造、运输和销售组织或其他相关组织的信誉,甚至还会影响到食品主管机构或政..
HACCP认证咨询 - admin - 2011/3/1 16:33:59
PDCA审视管理缺失。PDCA循环,又称“戴明环”。计划、执行、检查、行动,周而复始,不断解决企业发展中的疑难问题,提高企业管理水平。PDCA强调自主管理、主动管理。从“计划环节”审视中国企业管理体系的缺失具体体..
质量成本内训 - admin - 2011/2/26 17:18:13
做一个受人尊敬的节省开支的主管: 有一些主管做事谨慎,在缩减成本上,担心采用激烈的手段削减成本会失去周围的人及雇员的支持。其实这些担心是完全没有必要的,如果你把事情做好,所有的人都仍然会很尊敬你。严厉..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 11:18:37
如何才能与别人进行有效的沟通:作为基层主管的班组长,在沟通过程中应当注意把握以下几点: 一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象; 四、学会换位思考;五、PAC理论—找..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 13:23:12
流程主管和各流程责任人在流程优化项目的成败中的关键作用:流程主管和各流程责任人对流程优化项目的成败起到关键作用,因为在流程发明工作结束之后,如果没有良好的执行,那对于组织而言就不会产生太多的实质效益,..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 14:08:15
流程推行小组在流程优化中成立的必要性:流程推行小组主要是负责新流程的推行、以及保证流程运作的顺畅,引导组织从功能导向的逐步演变成流程导向。流程推行小组应纳人正式的组织架构当中,而非临时的项目组织,比如..
流程优化 - adiliya - 2010/12/30 14:40:22
三个瓦匠的启示:目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量..
目标指标设置培训 - adiliya - 2010/12/16 11:22:09
新人事考核制度中目标设定的原则: 一、部长:盈利目标; 二、支店长:管理职能; 三、各个其他部门主管:需达成目标; 四、管理部门主管;五、上级资格职务,综合服务;六、高级资格职务,综合职务; 七、支店业务..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/7 9:37:11
业务流程优化小组的训练。业务流程优化工作是一项系统工程,需要各个业务单元主管与员工的深人参与,也需要一个合理计划来保证工作可以按照一个程序实现步步为营的推进。 在组织流程优化项目执行之前,可以设置一系列..
流程优化 - admin - 2010/12/5 10:12:16
物业质量管理部岗位及其职能。下设岗位:质量管理部经理、质量主管、质量专员;部门职能描述:实施本公司辖区范围内的质量管理工作,开展物业服务质量体系的建立健全和监督检查工作,保证提供高质量的物业服务;职能分..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/22 9:37:14
降低成本的准备工作:1、列出详细的成本清单;2、了解每一项成本的全部; 3、找出不知道的成本。要求各部门主管详细的列出各自主管部门的成本清单,上交并分类汇报汇总,使企业领导能够清楚地看到本企业的成本现状。
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/22 9:12:46
物业工程管理部职能:下设岗位:工程管理部经理、装修主管、设备主管、维修工、电工、水暖工;部门职能描述:提供工程管理服务,做好工程人员的管理与工作安排,保证辖区内所有硬件设备的正常运行,以最低的费用开支保..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/19 13:35:06
物业环境管理部职能:下设岗位:环境管理部经理、保洁主管、绿化主管、保洁专员、绿化专员;部门职能描述:提供辖区内清洁卫生以及环境绿化等方面的服务;职能分解描述:1.清洁卫生;2.环境绿化;3.质量改进;4.内..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/18 9:26:41
物业秩序管理部职能:下设岗位:秩序管理部经理、安全主管、车辆主管、安全专员、车辆专员。职能描述:保证辖区内的正常治安消防秩序,预防、发现、制止各种违法犯罪行为,保证业主或住户的人身不受伤害,财物不受损失..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/17 9:41:24
物业客户服务中心部门职能:下设岗位:客户服务中心经理、客户主管、客服专员. 部门职能描述:实施客户服务中心综合事务管理,具体行使管理、监督、协调、服务职能,保证客户服务中心的各项工作有序进行,解决业主的各..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/16 11:43:16
建筑业组织的特征。建筑业组织特指以从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动为主的,并经建设行政主管部门资质审查、取得相应资质证书的建设工程施工承包企业。通常,根据建筑业组织的经营规模、专业发展及管理方..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/11/16 8:39:15
班组长对生产延误的改善对策:1、合理进行工厂配置及提高现场主管的管理能力;2、确定外协、外包政策;3、谋求缩短生产周期的方法;4、加强岗位、工序作业的标准化,制定作业指导书等,以确保作业品质; 5、加强教育训练
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:46:56
班组品质管理的原则:1、全员参与 2、加强品质意识 3、加强日常管理 4、要有毅力 5、要有创造力 6、要有计划性 7、加强问题意识 8、自主管理 9、自主检查 10、教育及训练
班组长内训 - admin - 2010/10/29 10:31:58
如何填写员工职务晋升申请表?姓名 所属公司级部门 原职位 拟晋升职位 员工工作业绩评估 间接主管评估并提出晋升意见 行政及人力资源部门意见 总经理级董事长批示 年 月 日
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/25 13:40:48
大型企业ISO 9000质量管理部组织结构。在大型企业,必须由很多职位来恰当地完成质量管理各项工作。第一级质量管理部经理。第二级质量工程主管,质量信息设备主管,工序控制工程主管,制程质量管理主管,质量控制主管..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/20 16:19:38
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