这里的建筑业组织特指以从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动为主的，并经建设行政主管部门资质审查、取得相应资质证书的建设工程施工承包企业。通常，根据建筑业组织的经营规模、专业发展及管理方面的需要，其组织结构构架会有多种与其管理业务相适应的结构模式。多数情况下，其管理结构的设置大致会递次由总部、分支机构（区域公司或分公司）和工程项目部（通常为常设的或临时性的）组成。
注1：建筑业组织的分支机构（通常称分公司）是隶属总部的、并为完成总部赋予的某项或全部专业活动的下属管理组织。如：
1）根据地域划分，可有某区域性分公司如北方分公司等；
2）按不同业务活动范围或专业设置划分可有土建分公司、市政工程分公司、机电安装分公司等；
3）其它分支机构如一分公司、二分公司等，这类分公司可能从事相似的或不同的业务活动。
此外，源于建筑业组织的经营规模、范围和复杂程度的不同，分支机构可能不是必设的一层机构。
注2：在许多情况下，建筑业组织的工程项目部通常为一次性组织。它是在总部和/或分支机构的监控下，为实施某一特定承包项目而临时设立的项目管理 组织，它与常设性的工程项目部的职能有所不同。
上述建筑业组织的管理模式，以及建设工程产品的单项性（由产品的预期用 途、建设单位的特定要求和建设场地的环境条件所决定）及其建设工程产品形成 的活动场所，决定了：
1）建筑业组织具有多场所组织的特点；
2）建筑业组织的产品（服务）提供场所具有多现场即多个临时场所的特点。
