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1)激发积极性必须不断地补充养分并加以培育,否则它就会枯萎。这必须从团队成员开始,首先应鼓励他参与到团队的工作中来。 2)最有效的激励因素是工作或项目的重要性。经验表明,团队建设在项目团队面对非常多且重要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:08
企业知识门户的目标与功能 企业知识门户要达到的基本目标是:1、有形化,使知识管理由虚变实,让管理者和员工都可以了解、查询并利用企业的智力资产,从而真实地感受到知识管理的存在和重要性。2、实用化,为知识的创..
其它 - admin - 2011/9/13 22:57:22
市场预测对工业企业的重要性 1、市场预测可以为企业营销决策个制定计划提供科学依据,避免或减少由于决策不当、计划部周造成的浪费和损失。 2、市场预测有利于企业掌握市场供求状况,了解市场变化规律,从而抓住销售..
其它 - admin - 2011/8/16 17:51:56
市场调查及其重要性 市场调查就是运用科学的方法,有目的、系统地收集和分析有关市场营销方面的信息资料,为企业的市场预测及营销决策提供依据。 1、通过市场调查,可以认识和了解国民经济各行业、各部门的发展状况,..
其它 - admin - 2011/8/16 17:09:06
生产系统选址 1.选址的重要性 厂址选择就是确定工厂区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业,还是其他类型的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的..
其它 - admin - 2011/7/29 14:33:23
七个关键因素影响员工绩效 员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系,不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向,其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/8 22:35:32
企业成本控制原则 1、全员参与原则 从领导到员工都要认识到成本控制的重要性,了解成本控制所带来的益处,充分调动全体员工控制成本的积极性。 2、经济原则 要能够及时纠正偏差,降低成本,具有实用性。 3、因地制宜..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:24:42
小企业的质量管理。小企业通常在推行质量管理方面相对要慢一些。在许多其他方面的特点阻碍着小企业实施质量管理活动。这些特点包括:1、缺乏足够的市场势力,这会影响小企业邀请供应商参与质量活动的能力。2、没有认..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/6/22 15:17:53
某公司提供给管理人员的重点目标清单。在推行目标阶段内,下级对上一级重点目标的范围和重要性,从目标本身看常常不能一眼就看出来。上级最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单。以下是一份只按主题分类的重点..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 14:34:38
SA 8000标准的三个主要特征:一、将劳动标准与订单挂钩。SA8000标准要求企业在赢利的同时,要承担环保和劳工等方面的社会责任,要求将劳工权利与订单挂钩,通常强调劳动力的重要性,消除企业在劳动力方面的成本优势。
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/12 11:21:51
班组长召开班前/后会的重要性。班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充..
班组长内训 - admin - 2011/5/9 16:31:03
班组长切记把能人放一块儿:拿破仑曾经说过这样一句话:“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了主帅的重要性,另一方面还说明这样一个道理:智慧和能力相同或相近的人不能扎堆儿。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 14:48:12
老顾客对企业发展的重要性表现:1、老顾客可以给企业带来直接的经济效益。2、老顾客可以给企业带来间接的经济效益。3、大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。企业管理者应该意识到这一点:盲目地争夺新顾客不如..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/15 16:23:49
流程优化中研发问题主要集中点:杭州北航针对以上组织运营问题进行分析,可以通过重要、紧急等多个要素分离出核心问题,每一个组织其自身发展的阶段、团队的能力、外部市场环境都成为判断紧急性或是重要性的子要素。..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 10:02:16
流程优化中的强化机制:传统的变革管理理论强调了在组织结构、流程、系统、目标设定,以及激励机制中强化和引入所期望的变革的重要性。我们同意这种观点。但是,为了使这些机制更加有效,就必须考虑到,人们的行为表..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 13:09:15
有效管理时间的重要性/紧迫性坐标网络:究竟是什么占据了我们的时间?这是一个经常令人困惑的问题。理论学家将其按重要和紧急度划分为四个象限:象限一紧迫而且重要;象限二重要但不紧迫;象限三紧迫但不重要;象限四..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 16:15:18
目标管理重要度设定时的核查要点:1、在所担当职务中的重要性;2、在部门全体的目标达成方面的重要性;3、目标相对于本人的资格等级的难度;4、紧急的程度;5、在担当的整体工作中所占的工作量等等,考虑这些因素设定..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/19 13:18:57
管理者对流程优化的误解:企业管理者认为“流程优化是万能的,是企业管理的救世主,能解决企业的所有问题”但是,程序对企业的重要性在于,一般人认为程序只是道得规范的工具,其实不然。
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 8:22:03
物料分类管理中物资重要性问题。企业在实施ABC分类管理法时,只考虑消耗金额的多少是不够的,还必须考虑物资的重要性作为补充。物资的重要性有缺货会造成停产或严重影响正常生产;缺货会危及安全;市场短线物资,缺货..
班组长内训 - admin - 2010/10/27 10:17:51
ISO9004:2000(GB/T19004-2000)质量管理体系业绩改进指南02过程方法。标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性和效率时,采用过程方法,通过满足相关方要求,增强相关方满意。为使组织有效和高效运作,必须..
ISO9004培训 - admin - 2010/10/21 11:00:11
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