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首先要参加国家有资质的培训机构举办的外审员培训;培训合格后取得培训证书,次证书是参加外审员考试的必备证书;然后在参加国家注册审核员考试,一个体系国家注册审核员考试需考2门,一门是基础理论知识,考试内容主..
国家注册审核员培训 - admin - 2013/10/31 13:14:36
公司OHSMS于?年?月开始将OHSAS18001:2007要求应用于本企业。公司认真学习,严格执行标准要求,并将这些要求形成文件,保持了必要的记录。 管理者代表描述了主要产品/活动/流程:市场开发 销售 研发设计 合同管..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2013/8/5 13:50:24
越来越多的公司老板希望公司能借助于ISO9001质量管理体系解决更多的问题,这也是近几年杭州北航企业管理服务有限公司因客户需要而确定的业务方向。其中,较易获得实效的,是通过ISO9001质量管理体系对公司现有的业务流程..
其它 - admin - 2013/7/26 14:01:42
1.对于硬件产品的输出;通常有设计图纸、设计计算书、技术要求、使用说明书、外购清单,试制样品或样机、验收标准等; 2.对于流程产品;输出是工艺配方、技术条件、测试方法; 3.对于软件产品;输出就是程序、规范,操..
企业管理 - admin - 2013/6/17 13:41:04
1.模具零件按照工艺流程由生产部安排到车间制造,由于基本上属于单件小批量生产,要求每道工序都要进行检验,保证零件的精度符合图纸的要求。 2.外包零件或工序外协的零件,同样需要按照规定的程序进行出入库(半成品..
企业管理 - admin - 2013/6/5 14:19:52
(1)各工序之间有工序流程单/工序转移单,记录了该产品各工序的一切所需的信息。 (2)领料单/转移单/出仓单:交接手续签名,以便追溯。 (3)品质报告签名,如特采单、报废单和出货单等。 (4)订单、生产计划/生产..
其它 - admin - 2013/1/29 13:45:58
(1)组织架构设计科学,有助于关键活动的职责与流程的清晰界定。 (2)职责分工明确合理,明确规定各部门之间的职责和权限。根据减少部门接口,指挥脉络畅通,事事有人做的原则,划定各职能部门的工作职责。 (3)理..
其它 - admin - 2013/1/29 13:41:51
(1)该工程项目的地理位置图、工程平面图、建筑面积、下水管网图、周围社区图及基建审批手续。 (2)该工程的工艺流程图及工艺布局图,设计用水、用电量等。 (3)安装设备清单、预算及主要产生污染的设备清单。 (..
建筑业内审员培训 - admin - 2013/1/24 16:54:09
1.作业流程繁杂 一个发展相对较成熟的组织,其管理方法往往都有非常完善的作业程序与流程。有了这些程序和流程,组织中所有的部门与人员就会有所遵循,从而提升组织的管理水平。 2.未提供充分资源 为了使员工高质量地..
其它 - admin - 2013/1/4 15:19:05
这6个要素具体如下: (1)操作者:操作人员的情绪、技术水平、质量意识等。 (2)材料:主要指构成产品的原材料和生产中使用的辅助材料。 (3)设备:机床、辅助装置、工夹模具的精度和状况。 (4)工艺方法:加工工..
其它 - admin - 2012/12/10 15:29:11
(2)调查、收集分析资料。调查同类设备、设施的各生产流程、工艺、操作条件和周围环境;收集设计说明书、本单位的生产经验、国内外事故情报及有关标准、规范和规程等资料。 (3)分析系统系统的单元划分。一个系统是..
班组长内训 - admin - 2012/9/17 14:01:50
企业在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则: 1、后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件。做到这一点需要彻底改变现有流程和方法。 2、前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:50:50
(1)人力资源管理部门负责组织实施员工能力分析、评价工作; (2)建立基于能力素质模型的员工能力评估系统; (3)能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力通过对..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:33:28
1、 一般要求 (1)方针目标管理包括方针目标的制定、分解、过程管理及考核、改进等活动。 (2)方针目标管理权责 (3)项目目标管理责任书签订、项目目标管理责任书的考核兑现。 (1)方针制定步骤 (2)方针的传达..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:32:30
(1)管理策划包括管理体系建立策划、实施和保持策划、监视和测量策划及改进创新策划。策划输出表现为相关的流程和活动的规定、规划、计划、方案等策划文件。 (2)策划依据主要包括方针目标、企业管理制度、法规要求..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:30:37
人力资源规划流程 1、一般要求 (1)人力资源规划包括人力资源需求趋势预测、供给趋势预测、配备计划、补充计划、使用计划、退休及解聘计划、培训计划、接人计划绩效管理计划薪酬福利计划、职能水平改进计划等。 (2..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:29:40
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
(2)介绍审核组成员。(3)阐明审核的目的和范围、依据。明确审核目的、审核准则和审核将涉及的部门、项目;明确《规范》和《质量管理体系要求》标准作为审核依据的客观要求。(4)强调审核的原则。强调公正客观立场..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:40:45
1.信息是做好规划的依据企业班组信息主要来源于上级各项方针政策和经营理念,对这些企业信息的整理和消化会使班组的工作更贴近实际,有针对性更能体现上级的意图,有利于班组工作的开展和实施。2.能帮组设计高效的流..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:34:07
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