管理策划和资源配备流程
1、一般要求
（1）管理策划包括管理体系建立策划、实施和保持策划、监视和测量策划及改进创新策划。策划输出表现为相关的流程和活动的规定、规划、计划、方案等策划文件。
（2）策划依据主要包括方针目标、企业管理制度、法规要求、工程建设有关方要求、上一接口流程输出及改进要求等。
2、管理体系建立策划
（1）管理体系建立是从无到有的系统化、规范化管理初始阶段；
（2）管理体系运行过程中需要对体系进行变更，对任何变更的策划和实施都要进行管理，以保证体系各过程的正常运行和体系的系统性和完整性；
（3）管理体系建立策划包括流程的确定和流程的策划两个方面；
3、流程的确定
（1）确定企业的宗旨；
（2）确定企业管理方针和目标；
（3）企业流程的识别；
（4）确定流程的顺序；
（5）确定流程的权责；
（6）确定管理流程的准则和方法的文件化体系。
4、流程的策划
（1）确定流程内的的活动；
（2）确定监视和测量要求；
（3）确定所需的资源；
（4）根据确定的目标验证流程。
5、管理体系运作策划 策划内容包括管理目标、职责、方法、时间表及所需资源等。
6、资源确定和配备
（1）管理者应确定资源共享源要求并提供必需的、充分且适宜的基本资源，包括（但不仅限于）：
1）人力资源和专业技能；
2）技术方法、手段、工艺；
3）设计和研制设备、制造设备，施工机具、周转性材料，检验试验和检查设备，仪器仪表和计算机软件等；
4）项目施工生产所需的暂设工程、临时设施，工作环境；
5）资金等财务资源。
（2）资源分经常性需求的资源和动态需求的资源，企业应通过体系运行，包括内审，管评乃至外审等活动做到：
1）识别本企业应提供的资源内容、要求及数量；
2）及时提供所需资源。
（3）施工企业承包项目所需资源的确定及提供：
1）项目经理部管理人员由企业按组建机制予以配备；
2）分包、劳务人员按分包管理要求落实配备；
3）项目所需各类基础设施在项目管理计划、施工组织设计中确定，通过内部调配、购买划租赁予以提供和落实配备；
4）工作环境由项目经理部根据项目管理计划、施工组织设计中确定和落实；
7、管理体系监视和测量策划 （见8.3.1.1企业绩效监测、分析与改进流程）。
8、管理体系改进和创新策划 （见8.1.13工程质量改进与创管理流程）。
