企业管理_管理咨询

随着劳动力对象的转换，人力成本已经占据企业成本越来越扩大化的比列范围，除工资和其他薪酬福利，它还包括为职工创造好的工作环境、培养好的同事关系等所发生的费用，在现代企业中一般是工资的5倍左右。已经当仁不让地成为企业第一大成本。并且该成本每年还要不断增长..

1.设备规定的年限里已经完成全部折旧，需要进行设备更新，旧设备可以报废处理。 2.折旧还没有折完，由于设备事故或其他原因，使设备损坏严重，按规定提取的大修理费用，已无法支付设备经常的维修费用。该设备可以进行报废处理，未提取的折旧费报损。 3.设备由于各种原因..

1.设备大修应该要制定计划，一般以年度为周期，每个季度根据生产需要可以做出调整和修正。 2.对每台需大修的设备，进行检测、分析，确定设备的维修内容和要求。维修内容考虑以下方面： ①对磨损和损坏的零、部件，需要恢复到原来出厂的性能和精度；可能的条件下，需要适..

1.根据点检记录或巡检记录，涉及某个部件精度下降的设备，或某个控制系统不稳定或失灵的设备，制定维修计划。 2.根据设备的维修要求，进行采购或测绘零件，制作备件，做好维修准备。 3.按计划由专业人员进入维修，恢复部件或系统的功能和精度，操作时要达到可靠，安全。..

1.设备发生故障或缺陷，岗位操作工或维护人员能排除的应立即排除，并在操作日志中作详细记录。 2.岗位操作或维护人员无力排除的设备缺陷，要详细填写《设备维修申报单》。同时精心操作（不能操作的情况下，只能停机、停产，不勉强开机），加强观察，注意缺陷发展。 3.对..

机器设备维修的确定： 1.机器设备出厂在使用说明书上就规定该机器设备小修、中修、大修的使用时限；按出厂规定的使用时限作依据进行维修。 2.企业设备管理部门根据企业的设备状况，维修力量和维修费用对企业设备的小修、中修、大修制定出的年度计划；按计划执行和考核。..

三位一体点检制度是指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精细点检，三者结合起来的点检制度。 ①第一道防护线；岗位操作员工的日常点检； ②第二道防护线；专业点检员的定期点检； ③第三道防护线；专业技术人员的精细点检； ④第四道防护...

1.日常保养（又称作例保）是操作工每日、每周要做的工作。内容是①认真检查设备使用和运转情况，填写好交接班记录；②对设备各零、部件擦洗清洁，定时加油润滑；③随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷；④检查设备零、部件是否完整，工件、附件是否放置整齐等。..

1.设备润滑五定图表的内容；①定点；规定润滑部位、名称及加油点数。 ②定质；规定每个加油点润滑油或脂的牌号。③定时；规定加、换油时间。④定量；规定每次加、换油数量。⑤定人；规定每个加、换油点的责任人； 2.设备传动示意图和电气原理图； 3.定时清洁打扫的规定...

1.设备的技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；　　2.设备的操作步骤和特别的注意事项。包括操作前的准备，操作顺序，操作结束要做（或注意）的事项；　　3.设备出现紧急情况进行紧急处理的规定和设备运行中故障的排除；　　4.设备使用中的..