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紫外辐射有哪些预防措施?一、对眼睛的保护。改善劳动条件,电焊作业可增设防护屏蔽、采用自动焊和半自动焊,减少手工操作。合理使用防护用品,电焊作业时必须使用防护面罩,辅助人员应戴防护眼睛。二、对皮肤的保护
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/10 15:01:41
低成本管理办法—现场改善。所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。一、现场改善要遵循PDCA回圈。在“改善过程”中,首先要建立计划执行 核查 处置,即..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/20 16:40:10
SA8000社会责任体系建立的四个阶段。SA8000社会责任管理体系是一套持续改善的管理模式,体系建立按以下4个阶段进行。第一阶段:策划阶段,1、领导决策,2、准备贯标,3、建立社会责任管理体系。第二阶段:体系运行阶..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/17 10:29:53
什么是企业供应链管理?供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/16 10:17:24
全面质量控制的十项宗旨:1、以用户、用户的需要及期望为中心。2、把下一道工序中的后续者的需求和期望,及其对所受服务的衡量标准,就象对待外部用户一样。3、定期检查用户的满意程度。用户对产品性能的意见是衡量改..
质量成本内训 - admin - 2011/5/10 14:12:21
验厂后的改进工作包括分析不符合项产生的原因,尽快制定纠正措施或实施补救行动,定期进行内部审核等内容。1、分析不符合项产生的原因 2、尽快制定纠正措施或补救方案 3、逐步完善企业的管理制度 4、实施企业整体性改..
验厂咨询 - admin - 2011/4/29 11:29:41
外商对合约工厂实施验厂是外商管理活动中的大事,他们会预先开展一系列的策划工作,并制定规范的制度。虽然不同的跨国公司验厂的方法和计划各不相同,但目的都是推动合约工厂改善工人的工作条件,提高产品质量,创造..
验厂咨询 - admin - 2011/4/22 10:42:08
供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/15 16:13:35
质量成本控制的标准。通常来讲,企业的预防成本占比太小,甚至微乎其微,而利用大量的人力去做检验,鉴定成本很高。适当增加预防成本是需要的,用于设立QA部门或者增加QA人员,建立与维护质量管理体系,加强员工教育..
质量成本内训 - admin - 2011/4/12 13:18:23
与工作有关的疾病亦称职业多发病。在这类疾病的病因中,职业危害因素只是诸多发病因素之一,或者只是诱因或是加重因素。大部分人群调离或改善工作环境后,疾病可以痊愈或缓解。常见与工作有关的疾病有以下几类。1)心..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/12 11:17:04
ISO9001质量管理体系认证对外贸公司的帮助。ISO9001质量管理体系是国际先进的管理模式,主要用于第二方或第三方检查,也就是常说的验厂或认证。ISO9001质量管理体系认证对外贸公司来说,除了能满足顾客提出的证书要求..
ISO9001体系改进 - admin - 2011/4/7 9:32:36
班组长在冒险决策前应自我检查下:1、有没有明确的目标;
2、有没有做最坏的打算;3、能不能果断的行事;4、有没有想过可能遇到的难题;5、是否感到很恐惧;6、不能不切实际;7、自作聪明要不得;8、别期望十全十美
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 14:47:51
薪酬制度制定时可以考虑的方法:1、双向沟通。为员工开辟双向沟通的渠道;2、申诉。允许员工对不满意的收入进行申诉;3、给员工吐苦水的机会。如果薪酬实在是不能让人满意的话,员工会选择辞职。在员工辞职时,企业让..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/28 9:46:06
班组长有效改善自己心智模式的三个方面:班组长要改善自己的心智模式,就是要学会自己挖掘深层次的根深蒂固的思想和观念,从而有效敞开思考的大门,以便互相促进,共同提高。1、班组长必须学会首先把镜子转向自己。2..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 8:47:18
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
班组长如何从容的应对压力:当压力超过应付能力,似乎就应当设法消除一些压力的来源。例如,有人过分地沉溺于嗜好和兴趣,暂停一段时间就会见到成效。(一)减少压力来源;(二)增强对压力的适应性:1.先评价自己的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/31 10:29:32
企业中的经营计划:企业要经营,首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展,而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划,其内容是根据企业的实际情况而编写的,因制订的计划,根据不同的目的,日期..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 14:09:49
引入目标管理的经营计划的实施:1、自上而下:经营方针和目标;各部门设定总经理要求的重点课题;2、自下而上:分析经营和部门所处环境的变化;设定提高不,部门业绩的目标、设定改善工作的目标;3、自下而上的对话:..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 15:57:03
班组长需消除、改善的安全隐患:1、分析评价实施成果,并作适度的处理;2、改善作业方法;3、检查作业程序,依其结果修正;4、依据性向测验、健康检查等的结果,或作业者个人的申诉而加以处理;5、更换作业的配置,令..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/3 9:41:04
班组长管理中会发现的安全隐患:1、分析、评价作业计划的实施状况;2、选择应改善的作业,并分析其作业法;3、检讨作业程序;4、知悉作业者身心的缺陷。有关性向测验、健康诊断、体力测定等资料可自作业者本人或人事..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/30 10:49:53
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