验厂后的改进工作包括分析不符合项产生的原因,尽快制定纠正措施或实施补救行动,定期进行内部审核等内容。
1、分析不符合项产生的原因
验厂结束后,要对不符合项产生的原因进行分析,制定补救和预防措施。需要注意的是,许多外商都会把SA 8000标准作为第一标准,凡未达到SA 8000标准的,就会成为致命不合格项。有些外商公开表明,任何有关sA 8000方面的重要问题不符合,不论其他方面的评分是多少,这个工厂都将会自动地被评为不合格。
2、尽快制定纠正措施或补救方案
验厂后,对不符合项应尽快制定纠正措施或补救方案,并在审核员规定的时间内提交。此外,审核员还会填写一张评估表。
3、逐步完善企业的管理制度
逐步完善管理制度,设法引进先进的管理方法,推行标准化、人性化的管理模式,努力改善企业文化。
4、实施企业整体性改善计划
企业应寻求企业自行公司的帮助,并请专业人员系统地评估工厂的管理制度和现状,引进国内外先进企业的做法,从而提高企业的整体管理水平。
5、定期进行内部审核
定期进行内部审核,及时纠正存在的问题,使审核工作日常化,从而进一步改善管理制度和责任制度,使之标准化、系统化。