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一、供应商质量问题主要包括三个方面:1、供应商运作部良导致供应品质及交货期不稳定。2、供应商的投资方或合作方改变投资方向,导致转产或退出采购方所需原材料的生产。3、供应商的财务部良导致破产。二、原材料的质..
其它 - admin - 2011/9/29 18:26:03
知识主管的素质要求 要成为卓越的知识领导者,知识主管必须具备如下一些基本素质: 人际交流能力,热情的、梦幻般的领导能力,战略思维能力,变革创新能力,合作能力,对企业信息技术、法律、参考咨询、培训与开发等..
其它 - admin - 2011/9/13 22:59:50
知识创新战略分析步骤 知识创新战略分析包括三个方面的内容 1、外部宏观环境分析,主要从政治、经济、社会文化、和科技等方面分析组织知识创新面临的机遇和威胁。 2、竞争环境分析,主要从供应商、顾客知识需求和知识..
其它 - admin - 2011/9/2 20:23:56
在同事合作中班组长应表现主动 班组长应该认识到合作应该从自身做起,在这方面班组长最好做到以下 1、保证自己个性的良好平衡,避免走极端 2、在执行集体工作中争取主动,不忙的时候主动帮助他人。 3、在与自己共事的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:51
如何提高人机效率一、人机联合分析;人机联合分析的目的是应用于机械作业的一种分析技术,人机联合分析的目的是使人与机械人与人的组合作业关系明显化,以此找出等待及赋闲的时间,谋求作业的改善。具体的来说有以下..
其它 - admin - 2011/7/27 17:59:22
企业精益生产准则1、责任到人、权力到人。2、最大限度的避免浪费。3、保证产品质量,满足顾客需要。4、提高办事效率。5、技术要与时俱进。6、建立良好的合作伙伴。7、创造持续改进的文化。
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/8 22:34:17
全面质量的原则。一、聚焦于顾客和利益相关者。顾客是质量的首要判断者。顾客在购买、拥有和接受服务过程中的许多因素,都会影响到他对价值和满意度的感知。二、组织中的每个成员的参与和团队合作。三、以持续改进和..
质量成本内训 - admin - 2011/6/20 11:26:34
欧美企业的社会责任。社会责任运动最先起源于欧美国家,欧美企业也最先对海外合约工厂实施验厂。世界众多的企业社会责任方案都源于欧洲国家,其中有8个方案得到了广泛的认可。1、联合国全球契约;2、国际劳工协议;3..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/6/1 13:55:17
企业经营之道—双赢与多赢才是正道:双赢法则就是“你赢我也赢”,即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”,而不是整天想着占别人的小便宜,要遵守游戏规则;否则“双赢”局面就不可能出现,最终..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/4/15 10:06:51
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 15:55:52
流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
企业长青不可缺少的“4+2”准则:通过大量的数据和研究信息他们得出“4+2”法则:即在4个首要的管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到各个优秀,而在4个次要的管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/11 16:19:43
一碗面体现出来的班组长智慧:怎样解决老板的燃眉之急呢?要求参加培训的班组长根据自己的经验给出了答案。大家发言热烈,想出的办法归纳如下:1、将牛肉面改成了合作经营,让拉面师父以技术入股;2、工资全部与效益..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/7 15:20:04
成功班组长的最高境界:人尽其责,凡事都可以做得很好,班组长只需要全程掌控,具体事情上无须操心,只要对下属的有效执行表示赞美即可,这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任,并且用心的把本..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 15:02:20
XX电气公司的绩效考核:企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩,达到激励..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/18 14:41:54
增强与员工之间的交流和沟通: 误解是团队的杀手之一,可以造成团队的不团结甚至是分崩离析。所以,减少工作中的误解,也是班组长管理员工的重要手段。班组长增加与员工之间的交流和沟通的有效性可以减少团队成员的误..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 13:06:46
班组长影像宝钢学习的团队管理:1 .重视基层管理,重心下移,实行作业长制; 2 .实行“工序服从”和“专业措接”
; 3 .加大教育培训力度,不断提高团队素质; 4 .精神激励与目标激励。宝钢的组织体制一开始..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 13:43:36
班组长需学习的高效能人士的七个习惯:1 .主动积极― 个人愿景的原则;2 .以终为始― 自我领导的原则;3 .要事第一― 自我管理的原则;4 .双赢思维― 人际领导的原则;5 .知彼解己― 同理心交流的原则;6 .统合..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/27 16:20:10
一个班组长建立的成功的高效团队应具有的特征:1 .清晰的目标; 2 .互补的技能;3 .相互的信任与合作;4 .高昂的士气; 5 .良好的沟通; 6 .有力的支持。 班组长在组建团队时,应充分考虑以上因素,建立一个和..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 16:15:16
班组长如何在公司中如鱼得水:要想在一个企业中很好的生存、发展、提升。班组长首先得在同事中得表现主动合作,同事的口碑和印象也能决定你的“前程大事”,有些人“仅对上司工作”,最后触犯众怒,变成“众矢之的”..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 14:22:43
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