采取什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通是很重要的问题,关系到沟通效果的好坏。
绩效沟通需要考虑不同的环境因素,例如企业的文化和氛围是什么样的,员工的特点,所要达成的工作目标和特点。
即便是采取部门经理与员工单独交谈的方式,也需要进一步考虑交谈的程序和所采用的表达方式。有的部门经理先向员工谈公司的前景和计划,然后再讨论个人目标;有的直接谈工作;有的谈员工的发展未来。
为了真正实现绩效管理的目的,即达成企业的目标并使员工的绩效和能力得到提高,就必须在最初的绩效计划沟通时使员工了解绩效管理的目的,了解绩效管理对自己有什么样的好处,营造一种合作的氛围。