成本的事前控制主要针对产品在设计阶段，除工艺流程、消耗定额、成本限额等方面的确定之外，制定一套行之有效的管理体制，使成本控制有据可查，不至有形无实。
任何一种成本控制的制定与实施，都必须有健全的管理制度相配合，一般来讲，事前控制主要就是做好建立健全管理制度，大概有以下十条注事项：
1、组织系统是否严密，组织结构是否合理，各层次各部门的权利和务是否明确；
2、聘任人员是否本着以人为本的原则，每个职位的在职人员是否为佳人选；
3、作业计划方式是否是最佳，各种设备的管理和使用是否有明确的责任人，操作规程是否清晰明了；
4、是否对员工进行了岗前培训，使每个上岗人员人尽其才；
5、是否制定了成本考核指标；
6、是否制定了成本预算限额；
7、是否建立了原料消耗利用的绩效标准；
8、是否建立了员工工作绩效标准；
9、是否向员工宣传了企业的各项绩效标准和成本限额；
10、是否建立了激励制度，对致力于企业成本降低的个人和集体给予奖励以上十点，对照你的企业，如果答案都为“是”，那么，恭喜你，你的成本已经开始得到了控制。如果答案为“否”，则要检查企业的成本事前控制情况；尽早解决掉存在的问题，使成本得到相应的降低。
