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绩效管理系统的内容。一家公司的绩效管理系统往往会以一种正式的管理制度方式固化下来。通常这套制度体系包括绩效管理规范、绩效管理相关流程、绩效管理相关表单和绩效指标词典。具体说来,有以下内容:1、绩效管理的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:18:17
绩效管理的建议者。在绩效管理体系中,部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否,很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:05:41
如何协调好各方关系—工作协调沟通要领。班组长的合理角色是一个协调与管理者,工作是接受任务,然后计划并组织部门同事协作完成。1、应有的态度与作为2、与同事沟通的基本原则 3、用沟通代替命令
班组长内训 - admin - 2010/8/25 14:19:01
谁是绩效管理的真正实施者。各级管理人员才是绩效管理的真正实施者,这是很多企业在实施绩效管理中没有理清一个问题。在实施绩效管理之前,首先要团结各部门经理,统一他们的思想,使之真正发挥绩效管理人员的角色,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:38:00
优秀班组长的专业能力。 管理并非天赋,任何一个人,都有可能成为一名出色的管理者。而对于班组长,由于其角色独特,要成为一个优秀的班组长还得具有业务方面的特长,即高水平的专业能力。
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:12:49
对班组长的角色的规范、权力和义务的准确把握。一、了解上司的期望值。二、了解下属对自己的期望值。1、办事要公道。2、关心下属。3、目标明确。4、准确发布命令。5、及时指导。6、给大家荣誉。
班组长内训 - admin - 2010/8/19 8:45:03
了解班组长扮演的角色。三个方面(1)班组长直接负责产品或劳务。(2)班组长更富于操作性性和技术性。(3)班组长是联系管理层和一线员工的桥梁。
班组长内训 - admin - 2010/8/18 15:19:56
班组长的一天(内训参考大纲):第一篇岗位与角色的理解;第二篇 班组长的一天;第三篇沟通与协调;第四篇必备知识加油站;第五篇职业规划
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:06:45
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