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岗位职责总经理领导公司日常工作,并向员工传达满足顾客和法律法规要求以及污染预防、保护环境和关注职业健康安全的重要性;制定公司的管理方针和质量/环境/职业健康安全目标、指标和管理方案;负责批准公司的质量/环..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/8 12:58:51
在标准5.1条款,主要查看总经理为建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺的证据。这种证据主要从总经理平时的日常工作,或会议中查找,如制定公司质量方针、目标,提供质量管理体系运行所需要的设备、基础建设..
内审员提高培训 - admin - 2013/8/29 13:10:55
持续监控关注要点包括以下几个方面: (1)在日常工作中获取能够判断内部控制和风险管理执行情况的信息; (2)外部反映与公司内部信息的反映是否吻合,有多大差异; (3)财务系统数据与实物资产的定期核对; (4)..
其它 - admin - 2012/4/17 16:59:15
班组长如何有效落实计划 日常工作中,作为班组长一般都会制定一些计划,可通过如下的一些措施使其得到具体有效的落实: 1、确保计划第一时间知会于班组成员,使其明确目标。 2、确保班组成员的工作是按计划日程实施。..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:47:44
食品安全小组组长主要负责哪些工作?食品安全小组组长由组织的最高管理者任命,主要负责以下工作:1、组织和管理食品安全小组的日常工作、备设。2、对建立、实施、保持和更新食品安全管理体系进行管理。3、向最高管理..
QS咨询 - admin - 2011/6/21 10:24:04
班组长在企业中所起的四大作用。1、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令通畅、令行禁止,确保实现..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 15:46:40
如何避免员工的旁观者效应:“旁观者效应”说的是企业员工存在旁观者心理,对待工作也是以旁观者的心态看别人的反应,而不是以主人翁的心态主动承担过来。这样一来,企业中就会出现工作没有人做的现象。好像就是想现..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/18 9:36:21
班组长对团队中的非正式组织应有的认识: 团队是全体成员认可的正式组织。而非正式组织的产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。后者则是紧密型非正式..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/29 8:48:33
建立流程管理体系必须具有的要素:一个优秀的流程管理体系,其核心解决的问题是实现流程的PDCA 。杭州北航的多个流程优化实践案例表明,一个满足以下要素的流程管理体系是实现流程PDCA 的最佳实践。第一组织在战略层..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 10:47:15
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
流程优化中变革管理的能力培养:杭州北航建议,对传统的方法进行一次改进。首先,培训不是一次性的。应该将培训作为一次研究讨论会,期间穿插安排现场培训。第二,杭州北航建议所安排的这些培训应该与员工的日常工作..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 14:25:35
判断目标是否为好目标的检查项目:1、目标是否符合公司的方针;2、目标对实现部门、岗位目标是否有作用;3、目标是否与其他部门目标相矛盾;4、目标对提高业绩是否有贡献; 5、目标是否从日常工作(担当的工作)中设..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/25 14:19:52
卓越绩效模式自我评价表第6部分测量、分析与改进。(1)组织是否选择、收集、整理数据和信息,监测日常工作以及组织整体绩效?(2)如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的策划?(3)如何确保所获得数据和信..
ISO9001体系改进 - admin - 2010/11/24 14:07:47
目标管理中目标设定的检查要点:1、是否有利于达成部门和岗位目标的目标;2、是否和日常工作联动或关联;3、设定的目标是否在5项,3项以上;4、日常工作中发现的问题是否包含在主题之内;5、能力开发目标是否和工作相..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/11 9:53:30
目标管理应从日常工作中发现目标的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误。5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同意的工作是不是太多了;8、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 13:16:04
班组长日常工作的基本方法及注意事项一、班组长日常工作的基本方法1、确保各项信息资源迅速接受、传达、实施。2、了解生产能力(单位时间产量)。3、注意员工的精神状态、情绪、工作表现。二、班组长日常工作的注意事项..
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:19:27
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
上级主管如何开展绩效辅导。绩效目标设定以后,管理者的主要工作就是辅导帮助员工提高绩效操作的能力,实现绩效目标。作为上级,辅导下属员工也是日常工作中最重要的职责之一,指导必须是经常性的而非一定要等到有什..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/24 17:18:23
员工有哪些消极情绪? 下属缺乏干劲的表现 在班组长的日常工作中经常会遇到下属消极怠工、缺乏干劲的情况。下属有消极情绪大致表现为以下几个方面。1、出现大量的违规与不满的情绪。2、出现效率低、人浮于事或消极..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:34:22
班组长指导下属的注意事项。班组长在日常工作中,需要特别注意以下三个方面。1、正确的看待下属的缺点。认识一个复杂的多面体,不可能没有缺点。2、要尊重下属的意见。 3、要以宽容的态度对待下属在工作中的过失。
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:38:59
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