一、生产作业控制是实现企业计划的重要保证。所谓生产作业控制，是指监督和检查生产作业计划的执行情况，把结果与既定的表在进行比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施纠正偏差，从而保证生产作业计划的全面完成。它主要是在生产作业计划执行过程中，对相关产品的数量和生产进度进行控制。
二、为了搞好生产作业控制，确保生产任务的完成，生产作业控制必须遵照以下要求：
1.假话性，是指生产作业控制必须以生产作业计划为依据，生产作业控制的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成生产作业计划任务来开展控制工作，以保证计划的全面完成为目的，以计划来指导生产。
2.统一性，是指生产作业控制必须高度地集中统一，实行统一指挥，要建立以个强有力的生产调度系统，给调度必要的权力，把调度的主要权力集中在厂部。
3、预见性，是指生产作业控制要贯穿预防为主的原则。一切生产作业控制人员都应具有科学的预见性，对生产中可能或将要发生的问题，要及早采取措施，做到“防患于未然”。
4、及时性，指对生产作业计划执行过程中出现的问题，发现的要快，查找原因要快，作出判断要快，采取措施要快，而且要督促有关方面雷厉风行，迅速地解决问题，不要拖延，推托不管、回避矛盾或互相扯皮。
5、准确性，准确性是指凭借可靠的数据处理问题，指挥要准确。要求生产作业控制人员加强调查研究，经常深入第一线，准确地掌握第一手资料，做到胸中有数，深入分析情况，抓住主要矛盾，抓住关键问题，只有情况搞准，主要矛盾抓准，才能指挥准确。
6、群众性，指要把群众作为执行生产作业计划主体，在执行作业计划、寻找问题。制定措施、突破关键过程中，要依靠群众，发扬民主，虚心听取他人意见，同群众商量办事，群策群力，集思广益，协同一致地组织、协调、指挥生产。
要做到交任务，交形势，交关键，交措施。
