薪酬管理设计思路

        薪酬管理设计思路
        薪酬制度：实行年薪制和月薪制相结合。月薪制采用岗位职能薪酬制度；同工同酬；和考评严格挂钩。年薪制适用于关键岗位，月薪制适用于一般岗位。
        薪酬原则：
        （1）实行高于同行业水平平均水平的薪酬制度；
        （2）建立一个风险工资占相当比例的报酬体系；
        （3）鼓励员工树立自己是企业合伙人的观念----当企业景气时，他们可以分享到更多的利润；反之，他们只能分享到较少的利润。
        （4）提供福利，使企业视员工为长期投资；
        薪酬结构：注重绩效工资，尽量减少层级，提高员工对企业的忠诚度。
        步骤：
        1）薪酬
        薪酬市场调查数据（采用本次调查结果）。
        2）描绘薪酬趋势图
        3）划分薪酬等级
        4）确定薪酬的起薪点与顶薪点
        建立薪酬等级
        确定薪酬幅度
        设计合适的薪酬重叠
        薪酬控制：
        （1）薪酬预算
        （2）企业支付能力衡量：
        人工费用比率=人工费用/总销售额
            =（人工费用/总员工数）/（总销售额/员工总数）
            =薪酬水准/人均销售额
        （3）成本测算
        1)人均薪酬额
        2）薪酬占销售额的百分比
        3）薪酬占总成本的百分比
        4）工资、奖金、福利的现有比例、设计最佳比例。
        5）过去几年总薪金的变动趋势
        发放方式：年薪采取保密发放的方式，月薪和奖金公开发放。