人力资源培训需求分析

人力资源培训需求分析
    人力资源培训需求具有共性，无需分析就可以把握，从而节约分析资源。有些需求分析貌似规范，实则误区，需要警惕。
    以下是通常发生培训需求的情景：
    1、行业或相似组织中已经出现或经常出现的问题，如安全问题，这些问题有些是可以通过培训解决的，许多企业的成功经验可供借鉴。
    2、新员工导向培训。新员工要融入到组织，像老员工一样发挥作用，需要熟悉组织环境。新员工导向帮助其了解组织的使命、文化、目标，了解组织的结构、机制和政策，可以缩短其融入组织的过程，从而更早、更好地为实现组织目标而发挥作用。
    3、新设备或新程序引进时。新设备或新程序的引进意味着员工需要掌握一些新的知识和技能，或需要改变旧的行为方式，形成新的工作习惯。培训在这方面通常是大有好处。
    4、员工提升和晋级时。员工不仅需要了解新工作的性质，要求和环境条件，而且急需要提升能力、知识和技能。此时，提供适宜的培训是很重要的。
    5、组织重组和变革时。如果说新员工导向培训和提升培训是针对少数员工的小规模培训，那么针对组织重组和变革的培训则规模更大，涉及面更广。