供应商协同
通过需求协同，更好地使客户得到整个分销渠道的库存和协调状况。另外，通过供应商系统，可以更好地与供应商实现交货计划、采购订单及预测等方面信息的协同，从而可以保证从客户端一直到联想内部的系统及供应商端实现整体的信息协同与同步。
1.协同方面所做的工作
联想在供应商协同方面所做的主要工作有：
（1）确定供应商的总体策略，包括控制价格成本及采购比例；引入淘汰机制，以及签署框架协议；在研发方面的协调，包括怎样在研究中更好地为成本制造更多的方便服务，以及一些工作的开展；另外就是KBI，即定期与供应商之间开展互惠的活动，更好地推进合作。
（2）在品质产品方面的服务，包括新品供应商的掌控、品质的管理、对于一些重要零部件上游供应商的管控和定期对供应商工厂生产进行的审核。
（3）对供应商供应能力的管理，在供货方面的管理主要涉及到新品进入过程当中的管控，包括在新品导入时，怎样能够上市、上量方面的管控，另外是物料退出时的一些管理和控制。
（4）对供应商服务方面的管理，主要涉及到在索赔和维修服务方面支持的管控，对供应商财务状况的分析，另外就是对日常索赔和物料导控方面的管理，在这方面联想是与供应商共同合作的。
