班组长与上司打交道时要注意以下几点。
1、让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重；第二避免他滋生太多的想法。
2、征询上司的意见，已获得支持。有时明明可以走的捷径，却因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听一听上司的建议没有错。
3、只接受一个上司的命令。由于管理体制或工作特性的原因，很多班组长有很多“婆婆”，为了尽力处理好可能出现的工作冲突，应根据事情的轻重缓急调整工作，有些特别紧急的事可以马上进行，但这些工作一定要向上司直接汇报，取得他的首肯和支持。因为直接上司如果不知道你在做什么工作，他肯定不会支持你，而你的工作成绩最终是由直接上司评价的，所以要让上司正面评价你，你首先就要正视和重视自己的直接上司。
4、多倾听上司的看法和意见。一些班组长，尤其是一些资历较深的班组长，觉得上司没有经验，问他白问。这种想法特别要不得，一个人能成为你的上司，那么他一定有过人之处。上司得到的信息更多，视野更开阔，多倾听他的建议能够让你少走弯路。从另外一个角度说，如果你工作时接受了上司的看法和建议，那么就会让上司感到他也参与了这项工作，从而对你的工作更加重视。
5、班组长需要了解上司的处境。上司因为承担的压力和肩负法人责任更大，所以他是从整个团队的角度来考虑问题的，很多决策可能不利于自己的班组，甚至牺牲班组的利益来保证团队目标的达成。所以，如果我们能从上司的立场和角度思考和认识问题，就可以多一些理解和共识，减少一些不满和内耗。
6、经常向上司报告工作。提到报告工作，很多人都会表示不屑。这也难怪，我们这么多年来都崇尚埋头苦干的美德，报告在很多人眼里还是邀功请赏爱表现的代名词。其实报告工作是非常必要的，因为这样做有以下几个好处。
（1）有助于上司直接了解工作。上司很忙，但他也要向自己的上司报告工作，当上司被问到具体的工作时，如果一无所知，就会丢失信任，一个上司如果失去企业的信任，那么整个部门都会受到不公平的评价。
（2）有助于上司对自己的全面评价。当你没有经常向上司报告工作时，上司对你的工作评价仅是一部分的工作成果；当他了解整个过程时，那么他对你的评价就不仅是你的工作成果，还包括了整个过程，包括你的智能、热情和努力度。
7、用计划和数据说话。向上司汇报工作时，应提供真实确凿的数据，千万不要用“可能、应该、大概、很、差不多、一点点”等含糊词语来蒙混上司。另外与上司讨论工作时，要提出完善的打算或计划，必要时还要提供必备选方案，方案之间的优劣长短要进行评价，便于上司正确决策。
8、要和上司保持适当的距离。上司对下属的关心是不会离开工作目的的。不要天真的以为你有缘能和上司成为朋友，一定要和上司保持适当的距离，过分亲近上司，会让别人怀疑你的能力，也会招惹同事的反感和排斥。
9、改变上司不如改变自己。上司也是人，是人就不可能完美。上司可能存在各种各样的问题，令你难以容忍。切忌一点，从上司的职位属性和社会心理的规律看，你不大可能去改变它，但是你很容易让他改变对你的看法。最好的办法就是不断地调整自己，慢慢适应上司的领导风格和行为方式。上司是没有办法选择的，但是并不意味着你处于一个完全被动的地位，关键是不断提高自己的适应能力。
10、下属的天职就是协助上司工作。下属点的天职就是协作上司工作，上司能力可能有高有低，对其能力强的方面，我们可以充分的学习，对其不足之处，则可以补充完善。但是，有一个原则必须遵守，那就是工作上务必低调，不可喧宾夺主。
