从传统采购发展到战略采购时，采购的核心价值也发生了革命性的变化。采购不再追求单一的价值实现，采购核心价值的内容已经越来越丰富。具体包括以下六个方面内容：
一、影响成本结构。物料成本占成本的比重往往最大，在降低成本时重点是追求更低的采购成本，寻找降低整体成本的方法。
二、影响交付周期与产品上市。产品的交付与上市离不开采购的配合。竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
三、影响灵活性。公司的竞争能力之一是能快速响应外部环境的变化，采购物料的准时交货与物料库存的控制都将影响公司的快速反应能力。
四、影响质量。物料质量不合格或不稳定，将直接造成产品质量不良或不稳定，这样将导致成本的提高和市场份额的丢失。
五、影响盈利。公司最大的成本来自于采购物料和服务。采购成本控制的效果直接决定了公司的盈利水平。
六、影响供应商关系。采购将影响供应商关系，进而影响到公司业务的正常运作。
因此，采购需要推动供应商改善以满足公司需求，监控供应商日常运作，保持在技术、质量、价格、交付、速度和创新方面的优势，不断增加及保持公司价值，致力于采购作业的持续改善，寻找理解沟通的平台，发展长期有效的协作关系，建立双赢的供应链关系。
