采购发展的历程，就是从传统采购逐步走向战略采购。传统采购存在四大误区：
一、采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判的技巧。
这是一个典型的误区，因为忽略了采购的总成本。价格最低，可能质量也不高，交货也不准，服务不好，最终看似划算的交易却让人受尽折磨，反倒花费更大的代价。采购不仅要关注单价，更要关注总成本，这是必须树立的采购思想。
二、采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿。
有些人认为采购是一个肥差，大权在握，不能浪费机会，在采购时随时想着为自己谋利益。这涉及采购的职业道德，也关系到采购的风险控制。
三、采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败。
更换采购人员有助于防止内部腐败，但是这种做法忽略了采购的专业性。采购再也不是一个简单的事务性工作，而是一个专业活，充满了技术与技巧。
四、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方。
拿货的时候要求供应商赶快发货，而付款的时候就能拖多久就拖多久。这样的话商业信誉从何而来？跟供应商的关系能维持多久？企业如何健康发展？这个误区忽视了供应商关系发展的重要性。
企业要避免陷入采购误区，就需要树立新的采购思维，从传统采购走向战略采购。尤其需要具备战略采购的思想。
