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三大车厂不仅制定QS 9000要求条文,并且以身作则,自己也遵照QS 9000系统的要求,向通过认证挑战。近来,在美国密西根洲总部的建筑物里或走廊上,随时可以听到讨论ISO及QS9000的谈话。 据了解,三大车厂投入训练的费..
其它 - admin - 2013/8/22 13:56:31
目前许多国家明确规定生产产品的企业应需通过ISO14001认证管理体系,并将是否实施ISO14001管理体系作为对其供应商环境管理的考核标准。未通过ISO14001管理体系认证已成为企业取得国内、外更大的市场份额的障碍。实施..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2013/2/4 16:38:51
1.由潜在的竞争公司带来的新进入产业的风险,这些公司现在没有加入产业的竞争,但是却拥有参与这种竞争的能力。2.确定公司之间的竞争程度。3.购买者的议价能力。4.供应商的议价能力。5.替代产品的竞争能力。
其它 - admin - 2012/7/26 16:32:27
(1)供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场激烈竞争困扰的企业所控制,其产品的买主很多,以至于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。(2)供应商无需与替代产品竞争。(3)对于整个供应行业来说,该行..
其它 - admin - 2012/6/8 16:47:00
1.原材料、零部件短缺。一个新兴行业的发展要求出现新供应商或现存的供应商增加产生或修改原材料和零部件以满足行业需要。2.产品、技术标准等缺乏。由于新兴行业中仍存在产品和技术高水平的不确定性,产品和技术没有..
其它 - admin - 2012/5/21 14:51:57
1.将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略;或在存在合格供应商的情况下,对企业价值链的核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。..
其它 - admin - 2012/5/2 14:18:08
(1)通过谈判,从供应商那里获得更有利的价格。 (2)同供应商进行紧密的合作,以帮助它降低成本。 (3)改善供应商价值链和企业自己价值链或自荐的联系。 (4)尝试使用成本更低的替代品。 (5)尽力在其他地方砍掉..
其它 - admin - 2012/5/2 14:00:12
(1)采购年度、月度计划编制流程; (2)采购供应商选择流程; (3)采购供应商评价流程; (4)采购询价流程; (5)采购招标流程; (6)采购付款流程; (7)采购合同评审流程; (8)材料采购流程; (9)设备采..
其它 - admin - 2012/3/31 16:43:14
SA8000标准及其他社会责任标准正是用来解决以上问题的。如果国外顾客要求其供应商遵守特定的社会责任标准,并实施严格的审核,那么我国的相关企业不得不按照相关标准改善劳工环境,以获得认证或认可。
其它 - admin - 2012/3/2 15:25:20
ISO14001环境质量管理体系认证,并最终促使我国企业获得和提升国际竞争力。采取度这些供应商进行培训和技术支持的办法来提高供应链的绿色水平。具体来说,大公司可以从以下几个方面改进同供应商的关系。
其它 - admin - 2012/2/24 9:12:56
节约成本共享和一般基于市场那个的定价法存在以下不同。第一,成本共享法要求识别生产商品的全部成本。而在基于市场的定价中,买方对供应商的成本知之甚少或者根本一无所知。第二,利润是所采购商品生产性投资和供应..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:49
许多时候,供应商不愿意与采购商共享成本数据。在这种情况下,采购商就要采取另外一种分析方法逆向定价分析。卖方的成本构成影响价格,因为从长期来看,卖方的定价必须能够弥补生产过程中产生的所有可变成本、部分固..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:25
研究供应商整合时,将会应用各类信息共享机制来评估与供应商合作的技术路线图。大多数情况下,在最初的会议上很少会讨论具体的产品或项目问题,仅仅是最终达成一致意见埋下了伏笔。技术路线图是指一系列绩效标准和未..
其它 - admin - 2011/10/20 16:25:16
采购部的参与使得其新产品需求出现的早期就可以决定下来需要哪些物料或服务,并根据对物料的产品,并在任何可能情况下建议使用标准化产品,以及评估长期物料走势。然而,在新产品开发阶段,这些决策的决定权必须被正..
其它 - admin - 2011/10/20 16:24:32
在具有远见的企业里,采购部在新产品和服务的开发中扮演着重要角色。作为与供应商的主要联系者,无论在纳入供应商参与早期设计的阶段,还是早期评估供应商能力阶段,采购部都起着独一无二的作用。这些都是工程部人员..
其它 - admin - 2011/10/20 16:23:53
有很多障碍可能会阻碍买卖双方间建立密切的合作关系。公司必须评估是否存在这些障碍。为实现公司间更密切的合作关系,需要找出克服这些障碍的方法。 公司机密:对公司财务、产品和流程信息进行保密的必要性是最经常用..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:50
通过与供应商建立紧密的合作关系,可以为企业带来很多优势。第一个优势就是彼此间建立了信任,这是形成很多牢固关系的基础。 信任:信任是无形的,它是一方对另一方性格、能力、优势及真诚度的信任。例如,信任使得卖..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:31
有关环境问题的政策制定越来越重要了,并且政府也开始法定要求公司制定环境问题,其中包括回收材料的使用,严格遵守当地,州,政府的规定及妥善处理废弃物。根据1993年清洁空气法案,生产商如若制造破坏臭氧层的物质..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:04
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